房地产开发项目管理讲义课件.pptVIP

开发项目成本管理的主要内容 项目策划、设计阶段的成本管理 发包、施工阶段的成本管理 开发项目发包，包括项目总发包、建安工程及设备材料采购发包 开发项目发包阶段的成本管理是项目开发全过程成本管理的重要环节。 项目销售阶段的成本管理 房地产开发项目销售阶段的成本管理主要是管理销售费用支出，销售费用支出的主要部分一般为房地产销售广告支出费用。 房地产开发项目其他管理 开发项目合同管理 合同管理是房地产开发项目管理中不可缺少的重要内容 项目合同管理的对象 工程承包合同 项目合同管理的内容 开发商在工程施工过程中，需要经常检查合同的执行情况 督促施工企业执行合同条款 根据工程实际进度与施工单位商议合同中的某些条款需要更改或取消 项目协调管理 主要包括： (1)做好市政配套的协调管理工作 (2)协调各承包合同中有关进度、技术配合、现场协作、公共设施使用等问题，解决它们之间产生的矛盾 (3)定期召开有各承包单位参加的项目经理协调会议，并检查会议决定事项的执行情况。 (4)参加总包单位或重要分包单位的现场协调会、调度会等。 (5)协调各单位之间的矛盾、争议，正确处理其经济上的纷争。 项目资料管理 房地产开发项目管理工作中，工程项目技术档案资料管理是十分重要的内容。 管理对象： 工程项目技术档案资料是在项目开发实施过程中形成的，是真实的工程项目开发历史记录。 管理要求： 这些技术材料必须按档案管理制度集中妥善保管，主要包括工程图纸、图表、报表、文字材料、计算材料、现场照片、录像带等。 开发项目现场管理 项目建筑施工最大的特点是生产必须在施工现场进行，因此，项目管理十分重视现场管理。 施工项目经理，全面负责组织施工。 项目经理的管理内容： 明确本项目现场管理的方针； 组织现场项目管理班子； 建立原始记录与成本表单制度； 建立向总部报告制度。  项目信息管理 现代房地产开发项目必须十分重视信息管理工作。 要点： 在建立分层次管理系统的同时，建立信息收集、传递、加工、储存等系统； 管理工作要规范化、标准化； 项目管理要在事前列出各种工作编码的范围与规定，实行代码制，统一执行； 建立电子计算机辅助项目管理系统并组织实施。 第六章 房地产项目管理 * 第六章 房地产项目管理 2006年春季 房地产 本章内容 1．? 本章主要阐述房地产开发项目的质量管理、进度管理、成本管理、合同管理的有关内容2．? 论述开发项目的协调管理、资料管理、现场管理以及信息管理等内容。 项目的含义以及特征 含义：指那些作为管理对象，按限定时间、成本和质量标准完成的一次性任务。 项目的主要特征有： (1)项目的一次性； (2)项目有明确的目标； (3)项目作为管理对象的整体性。 其中一次性是项目的最主要特征。 房地产开发项目的含义 含义：就是指已经确定投资，按照规划设计条件进行施工，并实行统一核算、统一管理的具体房地产开发建设工程。 房地产开发项目又可以称之为建设工程项目，具体是指在一个总体设计或总预算范围内，由一个或几个互有内在联系的单项工程所组成，建成后在经济上可以独立经营核算，在行政上又可以统一管理的单位工程。 房地产开发项目有大有小，其划分标准应当以具体建设单位(房地产开发商)为依据。 房地产开发项目的特征? 一是知识的密集性 二是组织的层次性 三是系统性 房地产开发项目管理 概念：是房地产开发企业对整个工程项目的开发建设进行的全面管理 房地产开发项目管理主要是在项目施工建设过程中对各项具体的工程所进行的计划、指挥、检查、调整和控制，以及在工程建设过程中与社会各相关部门的联络、协调等工作。 房地产开发项目管理主要包括： 项目的投资管理 工程管理 质量管理 合同管理 工程技术资料管理 施工安全管理 市政配套协调管理? 房地产开发项目管理的任务 包含了对已发包建设工程整个施工过程的管理 包括： 对工程质量、 工程进度的控制管理， 工程施工队伍的组织管理， 对施工过程中可能出现的各种问题的处理等 目的是确保工程项目按合同计划完成，保证项目开发的经济效益。 质量与质量管理 质量是反映满足明确和隐含需要能力的特性总和。 工程项目质量是国家现行的法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对工程的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求。 质量管理 确定质量方针、目标和职责 在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施的全部管理职能的所有活动。 工程项目质量管理的特点 工程项目质量的特点是由房地产开发项目的特点所决定的。 工程项目的特点: 具有单项性、一次性、寿命的长期性、生产管理方式的特殊性、项目高投入性和风险性 还具有工程质量本身的特点，如影响因素多、质量波动大、质量变异大、质量隐蔽