规划院项目管理类会议标准.pptVIP

基坑支护方案专家论证会 召开时间:以下工作节点完成后召开： 正负零标高确定 基坑开挖图完成 工程地质勘察报告完成 项目地块周边建（构）筑物、道路及地下管线现状调查完成 项目场地的地形图完成 基坑支护设计方案完成（三家单位独立完成的方案） 施工总平面布置图完成 会议主题:确定基坑支护方案 组织部门:项目公司设计部 主持人:规划院结构专业负责人 参会部门及人员:规划院结构所 项目管理中心质量监管部 项目公司设计部、工程部、成本部 工程地质勘察单位 基坑支护方案设计单位 外邀专家 议程/议题: 1、项目公司介绍项目概况。 2、工程地质勘察单位介绍地质情况。 3、各设计单位分别介绍基坑支护设计方案，专家提问。 4、设计单位退场，专家对基坑支护方案进行评审。 5、规划院结构专业负责人做总结发言，并安排项目公司就会上相关未尽事宜进行落实、 结果反馈给规划院。 6、形成专家意见书，当场签字确认。 7、项目公司整理会议纪要，并通过OA流程审批。 会议成果：《会议纪要》、《会议签到表》及《专家意见书》 结构方案专家论证会标准 召开时间：在以下工作节点完成后召开 建筑深化方案评审完成 工程地质勘察报告完成 结构计算工作完成 结构方案设计完成 会议主题：确定结构方案，明确结构施工图设计的管理分工 组织部门：项目公司设计部 主持人：规划院结构专业负责人 参会部门及人员：规划院结构所 项目公司设计部、工程部、成本部 工程地质勘察单位 施工图设计单位 外邀专家 议程/议题 项目公司介绍项目概况。 工程地质勘察单位介绍地质情况。 施工图设计单位介绍结构方案。 专家对结构方案进行讨论评审。 规划院结构专业负责人做总结发言，并安排项目公司就会上相关未尽事宜进行落实、结果反馈给规划院。 形成专家意见书，当场签字确认。 项目公司整理会议纪要，并通过OA流程审批。 会议成果：会议纪要、会议签到表及专家意见书 结构方案专家论证会标准 召开时间 在以下工作节点完成后召开： 项目市政调查完成 供电方案咨询完成 冷热源论证完成后 会议主题：报告并确定供电负荷指标，确定供电方案，明确各方责任，安排后续工作 组织部门：规划院机电所 主持人：规划院电气专业负责人 参会部门及人员 规划院建筑所、专业所 项目管理中心设计部 集团成本控制部 集团商管公司招商中心 项目公司主管供电副总及其他相关人员 集团商管总部 酒店建设公司设计部 外聘专家（根据需要） 议程/议题 规划院介绍项目概况、规划方案。 规划院介绍项目大的计划节点及设计配合主要节点。 项目公司介绍项目开发计划及用电计划。 项目公司介绍前期市政调查结果并介绍当地供电政策。 规划院介绍供电方案咨询成果包含供电负荷指标、负荷计算结果、供电电源电压等级、变电所、开闭所设置、供电电源进线方向、路由及敷设方式、变电所、开闭所接线方案（根据需要）、供电总平面图、变电所、开闭所配电柜进出、线方式 规划院/项目公司介绍供电方案咨询过程中，供电部门意见 各部门就供电方案发表意见： 商管公司招商中心：介绍主力店招商状况，反馈已确定的主力店房产交接条件，给出需高供高计业态，并就供电方案是否满足于主力店要求给与意见； 成本部提出审核意见。 商管总部：依据室内步行街业态规划提出供电要求；销售类业态的公共负荷物业管理方式及供电要求，并就供电方案提供意见； 酒店公司：审核供电负荷指标、供电方案是否满足酒店公司要求。 项目中心设计部：提供销售类业态（室外步行街、底商、住宅、公寓、写字楼等）供电要求，审核供电方案。 专家论证，发表意见。 规划院电气负责人总结发言。并安排项目公司就会上相关未尽事宜进行落实、结果反馈给规划院。 会议纪要会签。 会议成果：会议纪要OA发参会人及其部门总经理 供电方案论证会