建立现代企业制度项目建议书范本.pptVIP

1 2 3 4 5 6 x高层领导、人力资源负责人、公司核心人员访谈 问卷设计、发放、回收、录入、统计、分析 工作计划表 周 主要工作任务 本次项目组织 指导项目小组的项目方向和项目重点 参与研讨会/管理层沟通 制定项目方向和项目结构 保证交付高质量的工作 确定项目程序 主持关键研讨会 推进具体工作执行 负责与x公司其他人员的日常协调 项目总监 y x公司 李放　　 待定 　　　　　 项目经理 y x公司 待定 核心项目小组 y 2 人 x公司 待定 2 名 咨询顾问 我们建议由x公司与y共同组建联合项目小组 费用和支付安排 专业服务费 合伙人: ￥10,000/人天, 3 个工作日; 项目经理: ￥6,000/人天, 20个工作日; 顾问: 2 x ￥4,000/人天, 25个工作日; 专业服务费共计35万元人民币。为了表达与x公司的合作诚意，我们愿把专业服务费降为30万元，由x公司分三期向y公司支付： 第一期：50%，即 15万元人民币，于咨询服务合同签订后两个工作日内支付 第二期：40%，即12万元人民币，于提交计划相关文本后两个工作日内支付 第三期：10%，即 3万元人民币，于项目总结报告递交后两个工作日内支付 此外：在实施支持阶段，y将积极配合x公司的实施，并按具体投入的人天收费（具体人天费 率、统计方式和支付方式另定）。 同时，y公司愿就与x公司股权激励计划相配套的薪酬体系、绩效考核体系的制订和设 计咨询服务与x公司进行进一步的协商。 项目费用 项目费用指项目牵涉到的差旅费、住宿费、餐费、资料费、调研费、通信费等相关费用，一般为专业服务费的15%，根据咨询行业惯例，由委托方承担。建议项目费用采用实报实销方式；或包干加总在咨询费用中的方式，由x公司于项目启动时按专业服务费15%的预算额与第一期专业服务费用一同预付给y公司。 为了项目高效地进行，x公司应提供必要的配合 x公司高层管理人员的积极参与是项目成功的必要条件 x公司应成立配合性的项目小组，全程参与咨询顾问的工作过程 x公司应为项目提供所必需的业务和技术资源支持 x公司负责为y项目组提供办公场所、电话线及通行证 x公司应在y管理顾问公司提出需求的2个工作日内提供所需的数据、信息、决策及认可。y相信x公司所提供的企业信息资料的真实性而无需核实 y在委托方所在地工作期间，委托方应提供完善的办公条件，某些分析及报告准备工作可以在y的办公室进行 目 录 项目背景和目标 y对企业人力资源管理体系的理解 非上市企业应用的长期激励工具及y针对x公司的设计思路 预期的项目成果 项目的进度、组织和预算 可能参与项目的核心人员介绍 y的相关项目经验介绍 李放 y管理顾问公司合伙人、总裁 咨询能力 公司战略与流程重组 公司重组及管理接收 组织运作控制系统 企业物流（Logistics) 相关经验 （选摘） 中国最大的国有航运业企业集团的总部总体战略、业务多元化战略及组织设计 某国有控股上市公司战略及业务战略以及营销体系咨询 上海某公共交通上市公司品牌战略、品牌宣传策划、线路评估 深圳某大型系统集成公司 战略与全面管理改善 国内最大公路投资运营上市公司战略、运营体系支持改善 国内最大液化石油气贸易物流商战略、业务模式重新设计、运营绩效改善 香港某投资集团战略、多元业务评估、聚焦策略、集团管理 某省会城市媒体集团跨媒体发展战略，业务组合模式、广电网络重组方案 上海某商业零售业上市公司发展战略研讨 工作经历 上海思源投资管理顾问公司 合伙人 正大集团正大管理顾问公司 高级顾问 教育背景 中国上海同济大学 建筑管理专业学士 MRPⅡ 专业课程、ISO9000 专业课程 高阶管理 专业课程 y将派出具有丰富的企业咨询经验的合伙人担任项目高层领导 y可能任咨询顾问的人员介绍 叶 靖 y管理顾问公司 项目经理 咨询能力 企业战略规划 市场进入战略 绩效管理、长期激励和人力资源管理体系 相关经验 中国著名寻呼运营商的战略规划设计 世界著名手机制造商在华的市场竞争战略设计 世界著名涂料企业的中国市场进入战略设计 国内著名工业通讯产品制造企业的民用通讯产品的市场进入战略的诊断建议 海外上市的大型国企高管人员的长期激励设计 商业银行的绩效、薪酬设计 生产制造型企业的绩效、薪酬设计 工作经历 曾任职于西门子（中国）有限公司战略发展部、中和应泰管理顾问有限公司，有多年的咨询经验 教育背景 香港中文大学工商管理硕士 山东大学文学学士 袁洁 y管理顾问公司 顾问 咨询能力 人力资源体系设计 人力资