建设项目决策和实施的策划课件.pptVIP

项目实施的策划任务 项目实施的组织策划 确定业主筹建班子 的组织结构, 任务分工和 管理职能分工 确定业主方项目管理班子的 组织结构 （确定项目经理具备的条件、设计项目管理、施工项目管理和物资采购项目管理班子的组织结构）, 任务分工和管理职能分工 确定项目管理工作流程组织 建立编码体系 项目实施的策划任务 项目实施的合同策划 确定方案设计竞赛的组织 确定项目管理委托的合同结构 确定设计合同结构方案 确定施工合同结构方案 确定物资采购合同结构方案 确定各种合同 文本的采用 确定各种合同 类型 项目实施的策划任务 项目实施的经济策划 融资方案的深化分析 编制资金需求量计划 项目实施的策划任务 项目实施的技术策划 技术方案的深化分析和论证 关键技术的深化分析和论证 技术标准和规范的应用和制定 3.03 项目策划的任务 3.02 项目策划的组织 3.01 项目策划的类型 3 项目策划的基础理论 3.04 项目策划的方法 项目策划的方法 坚持开放型的工作原则 策划是一个创新求增值的过程 重视类同项目的经验和教训分析 策划是一个动态过程- 重视论证和调整 策划是一个知识管理的过程 4. 项目决策的策划 - 土地开发项目的策划及案例(一) 4.01 金宝地块项目概况 4.02 土地策划工作内容 4.03 金宝地块开发前期工作流程图 4.04 金宝地块土地开发环境调查报告 4.05 项目总体构思方案 4.06 控制性详规设计任务书 5. 项目决策的策划 - 土地开发项目的策划及案例(二) 5.01 湖北曙光软件园概况 5.02 土地规划及开发策划的工作流程 5.03 土地规划策划的主要内容 5.04 项目功能分析和项目组织结构策划 5.05 概念规划方案征集任务书 5.06 概念规划方案 6. 项目决策的策划 - 建设项目开发的策划及案例 6.01????? 投资1亿美元可建造一个什么样的大厦？ ——项目的总体构思（包括建筑、结构、基础方案设想和机电设备系统构思） 6.02????? 1亿美元投资的费用分析和论证 ——项目的投资分析（包括建筑工程投资,设备工程投资和其他方面的投资） 6.03????? 关于加强项目管理以确保投资1亿美元能实 现该大厦的建议 7. 项目实施的策划 - 建设项目实施的策划及案例 7.02《风险管理与工程保险方案》 7.03《项目管理信息系统需求分析报告 7.01《项目管理（监理）总体方案》 8.总结 . 1. 项目策划的时代背景- 国际建筑业发  展的战略 2 项目策划的相关理论 - 项目管理 3 项目策划的基础理论 0. 引言 4. 项目决策的策划- 土地开发项目的策划及案例(一) 5. 项目决策的策划- 土地开发项目的策划及案例(二) 6. 项目决策的策划- 建设项目开发的策划及案例 7. 项目实施的策划- 建设项目实施的策划及案例 8. 总结 3.03 项目策划的任务 3.02 项目策划的组织 3.01 项目策划的类型 3. 项目策划的基础理论 3.04 项目策划的方法 3.01 项目策划的类型 建设项目实施的策划 土地开发项目实施的策划 (项目经营策划) 土地开发规划的策划 建设项目决策的策划 项目决策的策划 项目实施的策划 RIPAM 土地开发规划的策划 北京金宝金融街地块成片开发 海南东方明珠旅游城 汕头南澳旅游娱乐度假中心 武汉曙光软件园规划 建设项目决策的策划 深圳国际会议中心 北京王府商城 惠州市中银先科国际大厦 广东南海国际中心 上海国际金融大厦 海口市278工程 建设项目实施的策划 广州地铁首期工程 深圳国际会议中心 海南东方明珠旅游城 厦门国际会展中心 3.03 项目策划的任务 3.02 项目策划的组织 3.01 项目策划的类型 3 项目策划的基础理论 3.04 项目策划的方法 3.02 项目策划的组织 土地开发规划的策划 建设项目决策的策划 建设项目实施的策划 土地开发项目实施的策划 开发公司 建设单位 从事策划 工作的 专业咨询单位 开发公司或建设单位自行策划存在的问题 项目实施决策的失误 多数是非专业人员 认识的缺乏 知识的缺乏 经验的缺乏 社会联系的缺乏 项目决策的失误 项目的社会效益和经济效益 从事策划工作的专业咨询单位 人员的知识结构 组织 管理 经济 技术 人员的能力和经验 设计 施工 项目管理 项目策划 从事策划工作的专业咨询单位策划工作的组织 专业咨询单位 信 息 资 源 政府部门 规划专家 建筑专家 结构专家 建筑物理