金融租赁股份有限公司项目建议书课件.pptVIP

* 确定项目方法确保分析和建议的质量 参加重要会议 支持项目小组工作 掌握项目方向 参加重要会议 执行各项目模块的具体工作 负责与浙江租赁公司内部的日常协调 项目指导委员会 浙江租赁核心管理层，包括董事长/总经理 远卓公司合伙人、董事长李波 远卓公司专家小组 远卓公司及全球合作伙伴的行业专家和职能专家 浙江租赁工作小组 项目协调人1人：浙江租赁中层经理一人（待定） 工作人员3-4人 项目组织：远卓建议组成由双方共同组成的项目团队 远卓公司支持人员 专业信息研究人员 专业行政支持人员 项目领导小组 浙江租赁高级管理层 远卓公司合伙人康雁、陈持平 远卓项目小组（待定） 远卓公司项目经理2人 远卓公司顾问2-4人 * 为了项目高效地进行，浙江租赁集团应提供必要的配合 浙江租赁集团高层管理人员的积极参与是项目成功的必要条件 委托方应成立配合性的项目小组，全程参与咨询顾问的工作过程 浙江租赁集团应为项目提供所必需的业务和技术资源支持 浙江租赁集团应在远卓管理顾问公司提出需求的2个工作日内提供所需的数据、信息、决策及认可。远卓相信浙江租赁集团所提供的企业信息资料的真实性而无需核实 远卓在委托方所在地工作期间，委托方应提供办公条件（详见下页），某些分析及报告准备工作可以在远卓的办公设计进行 项目执行期间，远卓将根据不同时期的特点提交工作计划书，工作计划书一经委托方认可，委托方应在时间上予以配合 项目进展过程中可能需要其它中介服务服务机构参与（如市场调研公司），希望由项目联合工作组监控项目进度及质量 * 经双方同意，项目可以发生变化。变化沟通工具为项目变化请求书（PCR）。在项目变化请求书中，必须描述该变化、变化理由以及该变化对项目时间表、范围和收费所产生的影响。不论在何种情况下，一份书面的项目变化请求书必须由双方签字才表明认可执行该变化。无论哪一方提出书面的项目变化请求书，另一方都应在两个工作日内就该项目变化请求书进行讨论并确认，该确认经双方项目经理共同签字生效 浙江租赁集团应为项目提供所必需的业务和技术资源支持 某些分析及报告准备工作可以在远卓公司的办公设施进行 浙江租赁集团负责为远卓项目组提供办公场所、电话线及通行证 浙江租赁集团应在远卓项目组提出需求的2日内提供所有的数据、信息、决策及认可 如果在项目实施中发现某些假设不正确或需要更多的工作时间，远卓项目组将尽可能快地通知浙江租赁集团项目经理。远卓项目组将按照项目变化控制程序来正式书面变更合同任务、时间表及交付成果 除已在项目活动中所列示的内容外，我们的建议书还基于如下假设 * 本文件的主要内容 远卓对浙租需求的理解 项目的目标和关键议题 项目进程与阶段性结果 项目预算 项目组织和顾问背景 远卓金融机构咨询相关案例介绍 GE Capital案例简介 * 远卓将派出具有丰富的大型企业集团（包括工程企业）咨询经验的合伙人担任项目高层领导 李波 远卓管理顾问公司合伙人、董事长 咨询能力 金融行业咨询 企业战略与组织 国有大型工程企业重组 企业人力资源 相关经验 德国2家最大的住宅储蓄银行进入中国市场战略 上海机电工业管理局（电气集团）转制控股公司方案及培训 联合国计划开发署UNDP支持中国企业改制项目 中国最大的国有企业集团之一的总部多元化战略及组织定位 中国本土三大企业管理软件厂商之一的发展战略、组织调整、营销渠道诊断和设计、项目实施 工作经历 美国TILLINGHAST公司（美国著名金融行业咨询公司）顾问 德国罗兰贝格国际管理咨询公司上海首席代表 香港捷成集团首席顾问 教育背景 联邦德国基尔大学 发展经济学博士 联邦德国基尔大学 经济及工商管理硕士 中国上海同济大学 机械工程和德语学士 * 康雁 远卓管理顾问公司合伙人，北京分公司副总经理 咨询能力 企业集团战略规划 金融机构运营流程 风险投资运作机制 相关经验 （选摘） 中国某大型国际工程承包企业战略与组织 美国著名国际半导体企业(Fortune 100)业务重组战略 美国最大机械制造商之一的的电子商务战略 世界某著名医药集团亚洲的市场开拓战略 美国三大汽车公司之一物流和运营规划 美国某著名的软件公司的市场研究及战略定位 美国某信用卡／金融公司的全球战略规划 工作经历 美国米歇尔麦迪逊战略顾问集团（Mitchell Madison Group）波士顿分公司高级顾问 美国 波士顿顾问公司（BCG) 亚洲管理咨询顾问 英国壳牌石油公司 (Shell Oil Corp.) 大中国区业务规划总经理，市场经理 教育背景 美国耶鲁大学商学院 (Yale School of Management) 工商管理硕士（MBA） 清华大学 计算机工程双学士 科技英语学士 远卓将派出具有丰富的大型企业集团（包括工程企业）咨询经验的