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project management * 目前公司项目考核及审核概述 project management * 公司项目进度及成果考核的项目范围定义 分值 项目提出方式（M）： 5分 凡属于此类别提出方式的项目，均默认为产业办跟进项目 汽车产业群高层领导会议上提出并决定由汽车产业办跟进的项目 汽车产业群会议中事业部认可、总裁签字的开发项目 3分 项目由某个产品部门单独提出 1分 项目由某个职能部门单独提出 分值 相关范围(R)：产品部门+职能部门 5分 6个（含）以上 3分 4个～5个 1分 3个（含）以下 分值 项目周期（T）： 5分 12个月以上 3分 6（含）～12个月（含） 1分 6个月以下 分值 项目投资费用(C)： 5分 1000万（含）以上 3分 200～1000万 1分 200万（含）以下 project management * 公司项目进度及成果考核的项目范围定义 项目定义 项目范围总得分S ( Score )＝M×R×T×C A类项目 S≥135分，以及M=5分的项目 B类项目 81分≤S＜135分 C类项目 1分≤S＜81分 由“项目范围定义”判定后，若属于A、B类项目，将列入考核范围，汽车产业办和总工办根据以下考核细则进行考核。 A类项目：将由汽车产业办和总工办联合主导跟进，与各事业部之间的沟通协调，同时各事业部项目管理科提供相关资料，负责本事业部项目相关部分具体的跟进。 B类项目：将由各事业部项目管理科主导跟进，但需在汽车产业办和总工办备案相关资料，提供相关的项目资料，汽车产业办、总工办参与阶段性评审，负责组织项目阶段性时间节点的项目汇报。 project management * 公司项目进度及成果考核的主要内容 项目考核：满分(100分) = 项目进度(30分) + 项目例会(20分) + 成果评审(30分)+ 资料备案（10分）+ 设计变更（10分）。考核周期为每季度考核一次，项目考核实行减分制，各项分数减完即止，不做负数处理。 项目进度考核根据本季度内项目如期完成情况，依据考核细则进行评分； 项目例会考核根据各事业部内部例会应定期举行情况，要求每月至少两次，时间由各事业部根据需要自行安排； 项目成果考核根据各阶段样件装车状态，给予评分； 项目资料备份考核根据当季度资料保存完整且及时更新情况，给予评分； 项目设计变更考核根据每季度各事业部设计、更改确认进行考核，如有违反相关细则，按细则进行扣分。 project management * 公司项目进度考核的节点 项目划分： 计划时间段： 说明： 项目立项 T1 时间点以项目开发任务书签字确认日期为准 设计冻结时间 T2 以《数模确认书》为准（以各分厂《零部件开发计划》为基准） 开模数据冻结时间 T3 以《开模确认书》为准（以各分厂《零部件开发计划》为基准） 模具制作完成时间（夹具调试完成时间） T4 以首次试模时间为准（以各分厂《零部件开发计划》为基准） S0送样时间 T5 以工程院接收单签字时间为准（以各分厂《零部件开发计划》为基准） S1送样时间 T6 以工程院接收单签字时间为准（以各分厂《零部件开发计划》为基准） S2送样时间 T7 以工程院接收单签字时间为准（以各分厂《零部件开发计划》为基准） S3送样时间 T8 以工程院接收单签字时间为准（以各分厂《零部件开发计划》为基准） OTS报告完成时间 T9 以最后一个S阶段结束时间为准 PPAP报告完成时间 T10 以最后一个P阶段结束时间为准 公告样车制作完成时间 project management * 公司项目成果考核样件状态评定 考核项严重度等级 尺寸 性能 非常严重 尺寸不符，无法装配 丧失功能；存在结构缺陷或严重外观缺陷 严重 尺寸偏差较大，经过修改可以，但影响使用 功能缺陷，影响使用 一般严重 尺寸有偏差，装配较困难，但不影响使用 样件在功能性方面存在缺陷，但不影响使用 合格 尺寸合格 性能合格 具体评分及考核细则，详见《关于汽车产业群开发项目进度管理及品质管理细则的规定》。 project management * 公司投资项目资金管理审核 投资项目资金管理审核的投资主体：汽车产业群向公司申报立项并有投资项目的投资主体，以事业部/职能部门为独立的单位；例：EG项目16部投资计划 投资项目资金管理审核：审核的是各部门对投资项目资金的管理能力，对投资项目资金预算是否合理不做审核； 投资计划的审核以季度为周期进行； 审核项目风险定义分为四项重要指标：投资金额，投资内容复杂程度，投资者风险程度，投资项目进度； 审核的地域符合一定的比例；B级及以上的投资项目每年必须审核一次；全年保证所有项目中有___%经过审核； project management * 公司投资审核项目的风险