某地产项目工作计划课件.pptVIP

对于一期交通不便利，也是需要解决问题之一 与政府协商，设立公交路站点。 一期交通问题 现有可展示区域，可分为小品建筑、绿地景观、主门建筑，通过展示建筑，能够给外来与本地购买客群，对于本案展示遐想的空间，对于公司本案的宣传形象，是一种不可或缺的形象建筑体现。 14年小区开工首要外围展示区域 看房线路布置 针对现有条件需要规划出来专项看房线路 1、所有购房、看房人群不需要走工地，以免感观受到工地杂乱影响。 2、通过行走于看房通道，可以直观性的感受到未来小区规划效果氛 围，给购买群体一种想象空间，对于未来小区规划的一个心里肯 定。 3、要给客户展现最好的一面，不给所来客群，负面视觉。 4、要对外公开无论是销售人员领看，还是群众自行散步，都可以做到 宣传效果。但是样板间是需要专人带领观看的。 14年商业招商与销售计划 针对以上问题进行解决，可以通过整体形象树立、感观印象视觉、招商活动展开、运营前期造势，综合运行起来，对于2014年的销售有着重大辅助作用。 按照2013年销售指标的比例值，对2014年销售目标做出步骤分化。 1、招商预估30% 即51家商户，这个是最基本数值，要结合着政策以及实际情况进行微调。 2、对于一二层商铺销售比例暂定为45%，增长15.3%销售比例。 3、在达到相应的辅助条件 （形象、印象、人气氛围、商铺销售比例值） 可以为三层商铺单独进行一次独立招商洽谈会 （届时单独进行策划） 华龙盛世城运行计划步骤 项目地： 建筑门厅、坡地绿化、周边建筑小品，首当其冲。打造印象、感观效果。 商 业： 1、商业市场调研，针对各个商户了解大家的要求以及对本案的顾虑，作 出终结，结合要出台的招商政策进行调整，争取达到最佳效果政策。 2、出台招商政策 3、进行招商，在招商过程中记录反馈信息，对于信息的剖析，进行现有政策微调。 4、进行造势，针对一期现场进行包装及装典，打造场地商业氛围。 住 宅： 1、出台针对六楼进行研讨的促销政策，去化剩余滞销单位。 2、回访老客户、询问新客户，传达即将新推单位信息，同时在收集客户反 馈信息。 3、研讨即将新推楼盘的户型及面积。 4、对各个宣传载体进行，针对性的策划、设计、印刷、派发、送达。 总 结 对于本案的住宅、商业通过2013年的销售情况，还有对于本案所存在的一些问题，提出来一些个人观点，根据建议进行修改以及解决方法，解决滞销单位。 对于新的一年，所要推出的住宅单位进行针对性的营销，力争达到最佳销售业绩。 对于商业主要是采取了，一期招商先行、带动人气，利用一期人气来烘托二期商业，从而带动二期销售。 对于项目本身的一些建筑建议，主要是为了给本案形象进行包装，它是给消费客群，一种思维上的导向方式。带动人们对未来项目的一个憧憬。 以上就是对于本案的一些观点，制定的一个初步计划， 实际实施还要根据实际情况进行调整。 万联房地产经纪有限公司 华龙盛世城2014年工作计划 2014年2月8日 概 述 在13年结束的同时，也迎来了一个崭新的2014年，通过对于13年的工作销售业绩，综合因素的考虑分析，2014年工作应着重于以下二大项。 住宅 商业 住 宅：滞销楼层单位对应政策 1 新推楼盘入市方式方法 商 业：招商 运营 销售 2 以下根据以上的着重点，做出相关的详细分析运营方向以及方式。 住 宅 篇 2013年相关数据分析 住宅数据 一号楼： 总建面积：2443.38㎡ （涵盖：住宅、车库、商业） 住宅已售面积：1077.55㎡ 住宅剩余面积：763.95㎡ 车库未售面积：419.30㎡ 商业未售面积：182.58㎡ 住宅总计：29套 已售：20套 剩余：9套 车库总计：15套 已售：0套 商业总计：2套 已售：0套 剩余楼层套数： 二楼2套（86.49㎡、83.70㎡） 五楼1套（87.57㎡） 六楼6套 （86.49㎡、82.67㎡、82.88㎡、82.88㎡、83.70㎡、87.57㎡） 二号楼：（新开盘） 总面积：2386.30㎡ 住宅已售面积：632㎡ 住宅剩余面积：1754.3㎡ 车库6套未出面积 住宅总计：30套 已售：8套 剩余：22套 剩余楼层套数： 二楼6套、三楼2套、四楼5套、五楼3套、六楼6套 2013年相关数据分析 住宅数据 五号楼： 总建面积：2151.47㎡ （涵盖：住宅、车库、商业） 住宅已售面积：1833.98㎡ 住宅剩余面积：156.