项目时间管理概述课件.pptVIP

* 项目工期优化 项目工期越短越好吗？ 工期压缩、并行施工需要付出代价。 增加资源的数量一定能实现工期的优化吗？ 有时，通过增加资源压缩工期是无效的。 一般地，考虑在资源约束下，将项目的工期、费用、收益进行综合考虑，选择科学的项目工期！ 考虑资源平衡（基于资源的方法）:减少资源得过度分配 逆向资源配置计划：从项目结束日期开始，利用倒推得方式进行进度计划编制。 * 2.4 制定进度计划 进度计划的几种表示方法 * 2.5 进度计划控制 输入 .1项目进度计划 .2绩效报告 .3变更请求 .4进度管理计划 工具与技术 .1进度计划控制系统 .2绩效测量 .3补充计划编制 .4项目管理软件 .5偏差分析 输出 .1进度计划（更新） .2纠正措施 .3经验教训 进度计划跟踪与控制的依据是什么？ * 2.5 进度控制 影响项目工期计划变化的因素进行事前控制 进度的度量和采取纠偏措施 对计划变更进行控制 * 绩效度量 度量周期的选择 进度度量指标的复杂性 搜集数据并将数据转化为信息 搜集数据 - 沟通:原因、需求、格式 - 衡量进度 将数据转化为信息 - 分析/加工/理解 * 控制进度变更 进度计划的实际检查 人的问题 - 授权—项目团队成员对他们的活动负责 - 激励—罚1元钱 - 纪律—Deadline - 谈判： 1、技术人员内向—?外向 2、年轻—?年长 3、坚持立场 * 3. 项目成员的时间管理 每个周末，找出几个（2~5个）下周要完成的目标。 每天结束时，列出第二天要做的事情。 早晨的第一件事是看一下这个做事表，一整天都要看到这个表。 控制干扰。（电话、Email、随时的来访者） 学会说“不”。 有效利用等待时间 尽量一次处理大部分文件工作 周末，如果你完成了全部目标，就奖赏自己。 * 活动定义 活动排序 活动历时估算 制定进度计划 进度控制 输入 .WBS .范围说明 .历史信息 .约束条件 .假设 .专家评定 .活动清单 .产品描述 .强制性依赖关系 .可自由决定的依赖关系 .里程碑 .活动清单 .约束条件 .假设 .资源需求 .资源能力 .历史信息 .易识别风险 .项目网络图 .活动历时估算 .资源需求 .资源库描述 .日历 ..约束条件 .假设 .提前与滞后 .风险管理计划 .活动特征 .项目进度计划 .绩效报告 .变更请求 .进度管理计划 工具和技术 .分解 .模块 .前导图法 .箭线图法 .条件图法 .网络模板 .专家判断 .类比估算法 .基于定量的历时 .时间储备（应急） .数学分析 .历时压缩 .模拟 .资源平衡试探法 .项目管理软件 .进度变更控制系统 .绩效测量 .补充计划编制 .项目管理软件 .差异分析 输出 .活动清单 .详细依据 .WBS更新 .项目网络图 .活动清单更新 .活动历时估算 .估算的依据 .活动清单更新 .项目进度计划 .详细依据 .进度管理计划 .资源需求更新 .进度计划更新 .纠正措施 .经验教训 * 课程内容总结 项目时间管理的内容和过程。 活动历时估算的方法。 * 缩短项目工期方法 在进度计划制订后，可能项目结束日期不满足要求，需要进一步缩短进度计划的项目工期。 可以采用赶工（Crashing,通过增加资源） 或快速跟进（Fast tracking,通过并行施工）等方法。 * 赶工（Crashing)—增加资源 在资源有限的条件下，尽可能把资源用到关键活动上，以有效压缩项目工期。 活动资源 活动工期 线性关系 非线性关系 赶工的原则： 问题对关键路径上的活动增加资源； 选择那些赶工费用最少的关键活动来优先进行。 * 快速跟进（Fast tracking ）并行施工 将一些一般顺序进行的任务改为并行实施，比如，软件项目设计完成之前开始写代码。 并行施工经常导致返工，一般要增加风险。 Return * 项目活动清单可以看作是WBS的进一步延伸，是WBS的细化和扩展。活动清单 中应包括对每项活动的描述，以让项目团队成员知道如何开展工作。同时，项目活动清 单一般附有编制说明，该编制说明至少包括所有的假设前提和限制条件。 * 强制性的依赖关系 强制性的依赖关系是指那些项目活动本身所固有的 依赖关系，它是一种固有的客观需要和不可缺少的 依赖关系，一般来说是物理或者技术上的，比如盖房 子首先要打地基，然后才能建筑地上部分，再如在软 件项目中，只有程序编写完毕才能进行测试。 可以自由处理的依赖关系 可以自由处理的依赖关系是指由项目团队自己确定 的活动间的依赖关系，它一般表示项目团队的倾向 性，所以这种依赖关系不像强制性依赖关系那么明 显和确定，比如一个软件团队，可以在用户确认所有 需求的情况下