项目时间管理讲义课件63页.pptVIP

* 1 2 3 4 6 5 8 A=2 B=4 C=10 D=6 E=4 7 10 13 9 12 14 11 15 G=7 H=9 M=2 F=5 J=8 K=4 L=5 N=6 * 思考题 假设你的项目团队已经绘制完成了网络图，这种工具将会向团队展示什么？ a. 活动顺序 b.活动历时估计及总进度安排 c. 活动期望开始的日期 d.网络图不能表明以上几项 a—网络图主要作用是展现所有活动的先后顺序。 * 第四节 项目活动工期估算 一、项目活动工期估算的概念 项目活动工期估算是指对项目已确定的各种活动所做出的可能工期长度估算工作。项目工期估算还涉及到浮动时间的计算问题以及按照确定型还是不确定性考虑这种工期估算的问题。 活动工期=活动消耗的实际工作时间+间歇时间 * 二、项目活动工期估算的依据 1．项目活动清单 2．项目的约束和假设条件 3．项目资源的数量和质量要求 4. 项目实施组织可能提供的各种资源 5．历史信息和其他参考资料 6. 已识别项目风险情况 * 三、项目活动工期估算的方法 1．专家评估法 2．类比法 3．定量分析法（或定额法） 4. 模拟法 （其中的三角模拟法相对比较简单）。 概率 工期 乐观时间 最可能时间 悲观时间 * 四、不确定性项目活动工期估算(计划评审技术) （Program Evaluation and Review Technoque, PERT） 计划评审技术（PERT）就是在具体活动历时估计存在很大不确定性时，用来估计项目历时的网络分析技术。计划评审技术包含两个部分：一是活动历时估计模式；二是在此活动历时估计的基础上对关键路径的分析。 * 对于不确定性情况下的项目工期估算通常需要给出每项活动的三个估计时间：乐观时间 、最可能时间 、悲观时间 。工期是使用三个时间估算出的期望工期，用下面的公式： 6 t0+4﹙tm﹚+ tp te= * 例: 假定模拟仿真得到一项活动乐观时间为3周,可能时间为8周,悲观时间为17周,按照项目计划评审技术的方法,计算这项活动的工期期望值(均值时间). * 五、项目活动工期估算的结果 1．估算出的项目活动工期 2．项目工期估算的依据 3．更新后的项目活动清单 * 第五节 项目工期计划制定 一、项目工期计划制定的基本概念 项目工期计划制定：计划和安排项目活动的起始和结束日期的工作。 * 二、项目工期计划制定的依据 项目网络图 项目活动工期估算 项目资源需求和供给情况 项目工期日历（班次安排和资源供应时间安排日历等，如法定工作天数、团队成员休假安排等） 约束条件和假设前提条件 项目活动特性和允许的提前与滞后时间 项目风险管理计划 * 三、制定项目工期计划的方法与工具 1．关键路径法 关键路径法 是首先计算出所有项目活动的最早、最晚开始和结束日期以及浮动时间等参数,然后根据这些参数安排和编制项目进度计划的方法。 最早开工 最早完工 浮动时间 最迟开工 最迟完工 最早开工 最早完工 浮动时间 最迟开工 最迟完工 A活动 B活动 * * * * 小 测 试 什么是关键路径？ 项目的关键路径是指一系列决定决定项目最早完成时间的活动。 * 思考题 假设一个项目的网络图中有三条不同路径。第一条路径包含：A（3天）、B（4天） 、C（2天）;第2条是：D（4天） 、E（5天） 、F（5天）;第3条是：G（2天） 、H（3天） 、I（10天）;哪一条是关键路径? a. ABC b.DEF c. GHI d.ADG c—项目历时15天 * 2．甘特图法 美国学者甘特发明的一种使用条形图编制项目工期计划的方法，一种比较简便的工期计划和进度安排工具。 6月 8月 7月 10月 9月 11月 活动A 活动B 活动C 活动D 甘特图的示意图 * * * * 四、项目工期计划制定的结果 1．项目工期计划 2．项目工期管理计划 3．项目工期计划的支持细节 4．更新后的项目资源需求 * 第六节 项目工期计划的控制 一、项目工期计划控制的概念 项目工期计划控制是对项目工期计划实施与项目工期计划变更所进行的管理控制工作。 * 三、项目工