企业创造性组织情境因素调查问卷的编制与探讨.pdfVIP

192 北京科技大学学报(社会科学版) 2004年6月 归纳。综合两方面而来的结果，得到影响员工创造性 成绩的情境因素有6个来源：领导的特征、组织的特 三、结果 征、群体的特征、个体所从事工作本身的性质与特征、 一、，，H／I、 组织的资源特征及影响个体的工作方式与活动过程 的因素特征。围绕6个方面搜集并检查所得到的具 (一)创造性组织情境因素的内容结构 体条目，并对条目进行初步的筛选与修改，得到165 对初测数据进行探索性因素分析。首先利用特 个条目的原始问卷。 征值图形的陡坡检验法，进行因素的最大方差正交旋 3．修订原始问卷 转，碎石图显示提取4--6个因子为宜；然后分别限定 采用Likert五点评价的方法，要求初测被试对抽取因子的数目，得到有意义的四个因素，见表1所 题目中所表述的情况与本组织实际情况的符合程度 示的因素模式矩阵。四因素分别解释方差14．97％， 进行判断，1代表完全不符合，5代表完全符合。利用 SPSSl0。0统计软件包对初测数据进行频次分析，删 43．74％。对四个因子所包含的主要内容进行分析， 去区分度不好的条目；然后进行了探索性因素分析， 然后进行如下的命名： 探讨影响我国企业员工创造性绩效的组织情境因素 因素一(F1)命名为领导支持。指的是领导在工 内容。根据数据分析的结果，提出对问卷维度的理论 作中对员工采取民主、信任、关心的态度，主动承担责 构想，在此基础上对原始问卷进行修改，得到再次施 任，耐心地听取员工的意见，并成为创新活动的榜样。 测的问卷，共有条目35个。 因素二(F2)命名为组织鼓励，指的是组织在管理上 4．获得正式问卷 形成了有利于创新的奖励系统、绩效评价系统、反馈 利用LISERAL8．02软件对初测基础上所提出系统及决策系统；观念上重视创新工作的意义，倡导 的创造性组织情境的影响因素结构进行验证。同时利 创新，欢迎变革，并对外界的变化做出迅速的反应。 用SPSSl0．0统计软件包获得正式问卷的各项心理因素三(F3)命名为任务挑战，指的是员工所从事的 测量学指标。 工作对组织而言具有重要的意义，工作本身富于挑战 (三)测量工具 性，要求员工不断提高、不断变化。因素四命名为资 以Scott和Bruce(1994)编制，本研究修订的《组源充沛，指的是员工在工作活动中可以获得比较充沛 织革新环境量表》为效标问卷r2]。研究者们一致认为 的活动资金、企业内外的大量信息、表现与发展自我 革新既包括创造性思想的产生，又包括争取多方面的 的机会、自由思考的时间及其他物质的或无形的资 支持(如领导的信任、财力、物力与人力等)，从而保证 源。 创造性产品变成现实的努力，创造是革新的种子[4I。 (二)四因子模型的验证性因素分析 所以以《组织革新环境量表》为效标问卷来考察组织 利用正式量表测量所得到的数据对四因素模型进 创造性环境因素具有一定的效力。 行检验，结果(见表2)：，／玎值小于5，残差指标砌小 该量表有组织支持与资源支持两个维度，同质信 观～小于0．05，各项主要的拟合指数均在0．84以上， 度(Cronbacha)为0．81；采用验证性因素分析方法所 得到的构想效度指标比较好，其中主要拟合指标z2／ df值为1．73，小于标准临界值5；残差指标RMSEA有一定的合理性与正确性，基本可以接受。