新能源企业集群信息化项目管理经验探讨.pdfVIP

函2叭2电力行业信息化年会论文集 风险管理。信息化实施过程要做好项目风险管理 定一个信息化建设的中长期规划。在系统开发前， 计划，对软件项目全过程进行风险控制，提前做好 用户的需求是根据原有的工作方式提出来的，当系 风险应对准备。质量管理是指在信息化项目生命 统运行以后，他们会根据新的工作方式提出更高的 周期内持续反复使用质量计划、质量保证、质量控 需求。信息化的高效能实际上是经过这样反复调 制对项目进行改进的过程。集群信息化项目对最 节以后才能得到的。另一方面，公司的治理方式会 终产品的质量要求比较高，风险非常多，所以针对 经常有所调整。尤其是公司正处于市场经济环境 项目计划和每个子项目计划均编写质量保证计划 下，燃料收购竞争激烈、市场混乱，治理上的变动会 十分必要。 更多。因此，信息化系统建设也是一个长期的、不断 的过程，要用发展的眼光看待信息化的建设，才能适 1。4时间管理与计划控制 应实际的工作需求，发挥它的效益。也只有通过不 制定合理的工作计划是项目达到预期目标的 断的完善，才能满足公司不断变化的需求，保持稳定 关键因素。项目实施小组要制定详细的整体实施计 运行。因此，信息化不能通过一次开发就完全固定 划、指导计划等。对于计划的跟踪控制结合大型项 下来，而是要经历一个长期的、不断的发展过程。 目的分布式的模式，采用现代化的视频会议等方式 做好信息化建设的中长期规划，制定出一个切 每周、每月、每个里程碑都对项目进行计划的执行情 实可行的系统建设规划，让领导对信息化前景和实 况进行监控，一旦发生偏差能够快速地做出调整。 施步骤做到心中有数，把信息系统建设本身纳入公 司稳步发展的体系里。 1。5项目后评价 建议采用整体规划、分步实施的方式，结合公 信息化项目的特点决定着后评价比传统项目 司的战略，有序地推进信息化的功能以及范围。 具有更鲜明的特性。信息化项目后评价必须在项 2。3充分认识实施信息化系统过程中的困 目正式使用较长一段时问后，通过对项目期望、执 难和艰巨性 行情况、效果等情况的科学分析与总结，为以后的 项目改进提供依据。信息化项目目标评价要依照 只有对信息化系统实施的困难有充分的估计 项目建议书和需求分析报告，分析项目目标的实现 和认识，才能够有足够的动力和韧力去发现问题、 情况，分析需求分析是否合理，通过分析主要功能 解决问题。信息化系统的实施是一个庞大的工程， 的完成效果实现评价。 涉及到企业生产、经营、技术和管理的多个方面。 实施信息化系统的难点在于企业管理本身，而不是 软件技术。由于管理体制的原因，企业管理中普 2正确认识信息化的客观规律 遍存在人治的习惯，存在无章可循或有章不循；业 务操作随意性很大，工作方式因人而异；各部门相 2。1 领导者的重视和参与是信息化项目建