建筑施工管理中的协作与配合讨论.pdfVIP

建筑施工管理中的协作与配合讨论 樊文平 李华伟 侯德强 河南星荣建筑工程集团有限公司 河南 455000 摘 要：建筑施工管理是一项复杂的工作，施工管理体系已经非常成熟。在建 筑施工行业，多部门的参与是一个重要特点，所以，建筑施工管理中对内和对外 的协调与配合是管理人员必然需求，本文对于建筑施工管理中的写作与配合进行 介绍和讨论，有一定的参考价值。 关键词：建筑施工管理；协作；配合 中图分类号： TU7 文献标识码： A 文章编号： 1 建筑施工管理过程中协调配合的特点 1.1 需要协调配合的方面很多 项目在施工建设过程中，需要协调配合的方面很多。首先有人员上的协调，这不 仅体现在上下级间的沟通协调上，也包括部门间同事的协调配合，还有公司内部 和外部人员的协调上。其次是约束关系的协调，鉴于项目的施工建设承包给了施 工单位，甲方人员要时时监督承建单位的工作进度、工程质量，对于施工难点要 和承建商共同探讨，找到有效的解决方案。建筑施工管理的协调配合还有一个阶 段性问题，当项目处于不同阶段时需要协调配合的方面又会发生变化。 1.2 协调配合难度较大 项目的施工过程是一个庞大而复杂的体系，其中涉及多方人员、部门的配合，任 何一个环节出现问题都会阻滞整个项目的进程，这直接提升了项目施工过程中协 调配合的难度。 在实际工作中，由于沟通不到位，配合的不好而产生的项目停滞或产生工程问题 的情况也时有发生。协调配合是建筑施工过程中贯穿始终的工作内容，必须落实 到位。且项目的建筑施工过程中涉及到多方利益，例如施工单位偷工减料想谋其 不正当利益，供应商间产生的争执矛盾，这些难以预料与控制的因素也为建筑施 工管理过程中的协调配合增添了难度。 2 建筑施工管理协调配合工作中存在的问题 在项目的实际施工建设过程中，管理上的协调配合还是存在诸多问题的，有些问题是完 全可以避免与改善的，有些问题牵涉的因素较多问题本身也较为复杂，则需要在长期的工作 积累过程中不断完善。 施工过程中，设计和工程部门难于达成共识是时常发生的事情，项目在从理念转换到现 实的过程中，有赖于两个部门的充分协作配合才能达成。然而经常出现的问题是有的设计理 念实施起来施工难度较大，而设计部门对于设计又过于执着，从而造成分歧。 工程部与成本部的冲突也是项目施工过程中较为常见的，两个部门要想完全无障碍的协 调配合是很有难度的。成本部基于其工作理念会最大程度缩小成本开支，降低工程造价，这 对工程过程提出很大的挑战，在用材上、技术手段上都提出较高要求，两部门间的矛盾由此 而生。 工程部和承建单位间的协调配合也是矛盾多发的部分。基于项目工期的前期规划，项目 施工过程中会有严格的工程节点，要求施工单位良好执行，同时还要很好的保证工程质量。 两方之间良好的协调配合是保证工程能够按照规定的进度进行的保障。 3 搞好施工管理中协调配合的对策 3.1 树立相互协调配合是工作之本的思想 鉴于建筑工程的特殊性，在平时的工作中，企业要树立把有效的沟通协调作为工作之本 的理念，传达给每一个部门、每一位员工，让沟通协调意识深入到工作的每一个环节中来。 企业只 意识的在平时工作中强调协调配合的重要性，才能引起大家的重视。 与此同时，企业在需要作出相应决策时，可以让多方面共同参与探讨，让每一个部门表 达他们的意见，也听到其他部门的想法，然后从各个部门的综合考量出发，再做决策。这样 首先保证了决策的公平性，也让部门间的协调配合深入到决策过程中，从而加深大家的协调 配合意识。 3.2 部门间加强沟通及相互理解 建筑施工过程绝不是一个部门可以单独完成的工作，需要各方面的良好配合。沟通过程 中可能会产生冲突及意见的分歧，如果问题得不到解决，会直接影响工程进度。在实际工作 过程中，部门间要多做沟通，要相互理解，客观的分析问题，适时采取让步。如果是设计理 念确实难于找到合适的工程技术手段表达出来，那么设计部门要加以理解，沟通协调后找到 问题所在，及时对图纸进行修改。如果是施工过程中工程部门成本意识不强，造成不必要的 原材料损耗，提高了成本造价，则工程部门要及时作出改善，改进工作方式。 3.3 施工企业与外部企业间的协调配合 与外部企业的交流网较广，对于一个具体的工程而言，施工企业必须与外部企业有联系， 与外部的有效协调与配合是保证企业利润率的重要手段。与外部企业需要协调配合的内容众 多，从工程实施的经验来