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建筑施工过程中的质量管理与控制 邵洪强 天津市津南区 南华房产开发管理所 300350 摘要 科学技术是第一生产力，而在科学技术的带动下，我国建筑取得了前所未 有的进步。建筑施工过程中的质量管理与控制属于建筑施工管控中至关重要的部 分，对施工全过程的统筹及施工管理的优化都起到了核心的作用。本文就建筑施 工过程中质量管理与控制进行了相关探讨与分析，希望有助于同类事业的发展。 关键词 建筑工程施工、质量、管理与控制 中图分类号 F253.3 文献标识码 A 文章编号 引言 随着经济全球化趋势的进一步加强，伴随着我国国内建筑业的逐步开放， 国外很多具有竞争实力的企业也逐步参与到了我国建筑业的市场竞争中，这也进 一步加剧了我国国内建筑业的竞争压力。如何在高压的市场竞争环境中，寻求建 筑施工企业自身更大的发展空间，已成为了摆在建筑施工企业面前的一个难题。 众所周知，工程质量是当代建筑施工企业的生存之本。搞好施工过程中的质量控 制,是实现建筑工程质量的重要保证。 一、认真做好工程前期准备工作，是保证工程质量的前提 工程施工前期准备工作大致可分如下几个方面 1、施工管理人员的准备 施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、 安全管理员等几个岗位,项目部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并 进行职能分配,项目经理做为项目的负责人,在公司的领导下,组织本项目人员认 真熟悉图纸,与经营开发部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划,在公 司要求工期内制定详细的施工进度计划。 2、施工操作人员准备 公司劳动人事部依据项目部提出的劳动力计划,结合公司整体施工项目的进 展情况,准备各工种人员,并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育 及相应的技术安全培训,使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所 了解。施工技术部办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。从而保证了 在施工过程中,各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度,并能够由项目部 对其进度、质量进行控制。 3、施工技术的准备 项目部在熟悉施工图纸的基础上,对图纸中的问题进行汇总,报甲方及设计 单位共同探讨,以达成一致,使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项 目技术人员在施工技术部的指导下,结合工程项目特点,编制出施工组织设计,内 容包括工程概况及施工特点,施工方案(包括施工准备、施工顺序、主要项目施工 方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施),施工进 度计划,劳动力、材料及机具需要量计划,施工平面布署及项目管理人员职责分配 等。公司在多年的施工过程中,总结出一套比较成熟的施工作业方法,并编制成作 业指导书,供项目人员参考,从而大大提高了工作效率,也方便了对施工操作人员 的培训。 4、施工材料的准备 为了提高计划材料的准确性,由项目部依据经营开发部下发的分项材料表对 各分项材料用量进行核对,由预算员下发材料计划表,此计划表做为采购人员的 采购依据提前联系供货单位,从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供 材料进场时间要求,从而使采购人员做到心中有数,按部就班的进行材料的准备。 5、施工机具的准备 工程所用大中型施工机具由公司物资设备部门供应,物资设备部门依据项目 部提供的机具名称,提供施工机具并进行检修维护,从而保证机具在施工过程中 的正常运转。 6、施工现场的准备 工程开工前,项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察,了解施工 现场的环境,确定材料堆放地点、施工用水及用电情况,并将实际勘察结果填入 《施工调查报告中》中。 二、建筑施工过程中质量管理与控制的策略 为了提高建筑施工工程的质量，就必须做好施工过程中的质量管理与控制， 本文将从以下几个方面的策略来探讨如何加强建筑施工过程中的质量管理与控 制。 1、加强培训，提高相关工作人员的素质 不言而喻，建筑施工工程质量管理与控制其主体为人，而相关工作人员的素 质水平对于质量管理与控制有着直接的影响，尤其是质量管控人员。因此，为了 做好工程管控工作，就必须做好相关员工的准入及素质培养工作，当然也包括了 决策层及技术人员的相关专业素质，这些都必须加强培训，促进他们素质的提高， 更好地服务于工程建筑。建筑工程施工中质量管控，需要充分调动相关人员的积 极性与主观能动性，以便精心组织与策划，做好施工中