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现代经济信息 建筑施工企业资金管理浅析 李瑞萍山西宏厦建筑,zg三有限公司 摘要：当前，国家采取的是从紧的金融政策，在生产经营中。建筑施工企业的资金问题在其中起着尤为重要的作用。本文就针对建筑 施工企业资金管理的实际。指出建筑施工企业的资金管理的进行。 关键词：建筑；施工企业；分析；建议 中图分类号：F275．1文献标识码：A 文章编号：1001—828X(2011)12—0138-01 分散是存在于建筑行业本身的性质，而且还伴随着我国建筑企Ⅱ匕不 建筑施工企业的资本来源丰要有三个方面：第一，自己有资金； 断地在国际竞争中占有的地位越来越多，其中分散的特点就更为显著。 第二．工程款的收回；第三。向外部金融机构借款。伴随着现在建筑 一、建筑施T企业现阶段资金管理存在的问题 企业在我国的地位不断增加，企业生产规模不断扩大，施工项目不断 (一)资金分散。流动性差，使用效率低下 增加，而企业本身所拥有的资金是有限的，在施工生产需要中。这样 当前，在施工企业的资金管理中，会有很多问题存在其中。第 的状况是完全不能满足的。 一。分散的过程项目，没有统一的财务网点，资金管理也没有规范性 (三)合理使用资金．提高资金利用率 可言。户头多的现象还是有很多。这样的话。资金的使用就不可能集 合理使用资金，降低资金成本，既是保证生产经营资金的需要， 中，不能第一时间将收回的T程款汇入公司中进行统一管理，合理性 又是提高建筑施工企业经济效益的重要途径。一是企业对资金的使 并不强，资金闲置，周转缓慢的现象是很常见的；第二，没有规范的 用，必须明确权限和责任，实施过程控制，以保证资金使用的合法性 招投标市场，现在还是会存在很多低价中标的现象，工程项目资金本 和效益性：二是财务部门对资金的使用要变“大出纳”为直接参与决 身就不是很富裕，这样一来。在施工中资金短缺的现象时有发生；第 策，当好领导的参谋，以提高资金使用的可行性．减少盲目性：三是 三，履约保证金是业主必须进行缴纳的费用，很多地方—r程项目业主 优化企业资产配置，合理调整资金占用结构。 针对工程款的支付做不到及时性，这样的话，在施工中产生的费用都 (四)集中管理资金。灵活运用资金结算工具，切实提高资金使用 是要有施工企业自己来进行垫付，造成本来就不多的资金更是无法满 效果 足。上述的这些原因都会给资金的管理带来很大的困难。 建筑施工企业应立足工程项目高度分散的现实．探索实施资金 (二)内部约束机制不健全，削弱了监控力度 集中管理的做法，积极规避财务风险。(1)建立、完善内部结算制度， 现在很多企业监控工程项目都是利用下边的一些企业或者部门 建立内部资金的快速反应机制——内部银行即内部资金调度中心。实 进行．因为利益关系和权限，企业控制工程项目资金的能力还不是很 施资金的高度集中管理，及时调剂资金余缺，平衡整体资金运作。以 强，项目资金管理还属于传统的一种方式，一个人负责到底，也就是 满足法人治理结构下母子公司资金规范运作的要求，并且有利于企业 说在企业中的领导和项目经理在工程项目资金管理中起着决定性的作 内部资金融通和控制资金风险。(2)积极与金融机构协作，探索、实施 用，集体决策、上报审批以及备案制度在整个过程中都是不存在的。 “网上银行”的资金结算方式。 一些企业没有很好地进行监督，事前所存在问题是很难找出来的。 (五)以施工项目为单位实施资金控制管理 (三)内部资金管理机制不完善，不能有效监控财务风险 1．施工项目审查阶段的资金管理 因为没有充足的资金，而使资金无法正常运转．这样的现象在建 加大市场调查力度，注重合同环节．避免盲目上马，导致资金浪 筑施工企业中是很常见的，造成企业向银行贷款，然后丁程项目部门 费。建筑施工企业承揽工程任务时一定要对建设项目进行深入细致的 再将这笔钱从企业中借过来。以至于总是在这样的借债过程巾不断地 调查研究，看其是否正式批准证项，是否列入基建计划，资金是否到 循环。 位，是否征用建设用地，避免造成“骑虎难下”的局面。 二