当代企业管理伦理实现重要方法.pdfVIP

Mal．。2009 。2翌，0月。、 价值驱动：当代企业管理伦理实现的重要方法 No．2 第2期(总第40期) …阻……一一…。工／、………_ 价值驱动：当代企业管理伦理实现的重要方法 龚天平 (中南财经政法大学哲学院，湖北武汉430074) [摘要]“价值驱动”是当代企业管理伦理实现的重要方法，意指企业管理要成功，必须进行以价值现 的批判与建构活动为基础的管理，即以价值观指导经营管理活动、驱动管理行为，以使企业经营管理行为舍 乎伦理。它是当代管理发展到文化管理阶段的产物。企业管理活动需要价值观是因为价值现具有重要功 能。当代企业所需要的价值观应该蕴含人类的基本价值，并具有“顾客导向”的纲颁、“清晰简明”的特征和 “知行舍一”的目的等共性。 [关键词】企业管理价值观文化管理伦理 [中图分类号】B82一053[文献标识码]A 企业管理伦理需要企业组织、管理人员真心实意 值观是企业管理的对象要素或杠杆要素，管理者的任 地践履，才能取得普遍化的资格和旺盛的生命力。但 务是通过管理价值观而管理企业。我国学者张德认 这又必须依赖于一定的方法。本文拟结合当代企业 为：“价值观管理，或者基于价值观的管理、领导，是 管理实践提出一个基本方法：注重“价值驱动”。 文化管理的重要内容之一，其核心在于培育企业的共 同价值观。”L3J(蹦’第二，价值观管理是企业制度管理 的辅助。潘承烈、虞祖尧等认为：“价值观管理是在 所谓“价值驱动”，本是美国著名管理学家托马 企业的价值观指导下，形成各种与之相适应的制度， 斯·彼得斯和罗伯特·沃特曼在《追求卓越——美 辅助企业的管理。”H“唧”在他们看来，价值观管理是 国优秀企业的管理圣经》中提出的一种使企业经营 与“制度管理”即“硬管理”相对的“软管理”，是对 管理达成卓越境界的方法，他们认为，优秀企业都具 “硬管理”的缺陷的弥补和辅助。基于价值观的管 有的基本属性是以明确而一贯的价值体系指导经营 理，管理者不是用制度去约束职工，而是用价值观引 管理活动：“设计出你的价值体系。决定你的公司应 导和教育职工。第三，价值观管理是建立在价值观基 该代表什么，你的公司能给每个人带来的最值得骄傲 础上的一种新的战略领导工具。有学者认为，价值观 的东西是什么；在未来10年或20年后，你最希望看管理主要包括两点：一是它是一个新的战略领导工 具。其作用是：(1)简化——引人组织的复杂性思维 到什么。”…‘嘶1’英语里人们一般用value—based management或managingbyvalues表示“价值驱动”，以在组织的各个层面适应变化的需要；(2)指导—— 汉语里人们又译为“价值观管理”或“管理价值观”即 在公司范围内让员工了解公司的战略意图，以协调员 values。因此，“价值驱动”与价值观管理是工朝着企业未来的目标努力；(3)确保忠诚——把公 managing 同义的。 司的战略意图和对待员工的政策统一起来，以建立和 关于价值观管理的基本含义，学界主要有四种认 维持员工忠诚。二是它是建立在价值观的基础上的。 识心]：第一，价值观管理是建构组织价值观。比如斯 第四，价值观管理是以价值观的批判与建构活动为核 蒂芬·P．罗宾斯认为，价值观管理就是管理者建立、 心的综