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存货管理的问题及对策 汾西矿业水泥厂 任生明 【摘要】存货是企业的重要资源，存货管理水平的高低是对一个企业内部控制效果的评价标尺。它是满足企业生产经营需要的重要 财产物资，它能够为企业带来经济效益。因此，加强对存货的管理显得非常重要。本文以理论与案例相结合的方法，研究了企业在存货管理 中存在的问题及其解决办法。研究表明。本文所选择的某水泥生产企业在采购、存储和发出三个环节存在严重的问题，这些问题的存在会 阻碍企业长远的发展，所以本文又根据不同阶段针对性地提出了对策。 【关键词】企业；存货管理； 对策 对企业存货管理的研究是企业发展的 以笨重的体力劳动为主，年生产能力2OOo 1∞亩。该生产线采用五级旋风窑外分解 一个热点话题。一个企业拥有存货量的多 余吨。1982年开始，该水泥厂投资200余技术，由巾3．8×10米生料磨机、巾3．5× 少．反映了资本营运的效率。一般来讲，存货 万元先后改造了原料系统、生料系统、熟料 50米回转窑和由3．8X13米水泥磨机组成 占总资产的20％左右．占流动资产总额的 煅烧系统、水泥制成及包装系统。到1987的整条生产线全部采用自动控制系统，现 40％一60％，甚至达到60％一80％。这一指标年底改造工程全部完工。实现了机械化生 已达到年产40万吨水泥的生产能力。注册 能反映出企业管理水平的高低．它直接关系 产。到1990年水泥产量已达到33万吨． 资本达3000万元。 到企业的生存与发展。企业的存货管理主要 同时325#、425#矿渣水泥被评为“省优质 涉及三个阶段：采赂——存储——发出，现 产品”。进入九十年代后，计算机配料、预加 二、该水泥厂存货管理中存在的若干 在就从这三个方面结合案例分析企业存货 水成球、立窑偏火控制系统等先进技术在 问题 管理存在的主要问题。此外，本文以某水泥 由22×7米磨机和审3．5x11米机立窑上 (一l存货的采购环节 企业为研究对象，研究该企业存货在采购、 得到充分的应用，使水泥产量逐年增长．到 1．内部控制制度不完善，职权划分不清 存储和发出三个方面存在的问题，并针对每 2003年水泥产量达到12万吨。跨入新世楚．经常出现越杈、越位的现象。“三重一 个阶段相应的提出对策。 纪后，该厂积极响应国家“加快发展、淘汰 大”制度执行不力 落后”的产业政策，日产2000吨水泥熟料 (1)采购价格由采购人员与供应商进行 一、企业简介 生产线技改项目于2003年获得省经贸委协商，然后报请厂长批准．领导凭感觉决策。经 水泥厂创建于1973年，1974年建成核准．同年底破土动工，2005年9月进入常被属下和供应商蒙骗、瞒哄、挟持、威胁，企 投产，仅有由O．956米磨机3台，水泥生产全线调试生产。项目总投资3亿元．占地 业没有专门人员对价格做市场调研，没有成 舢“．址龇舢舢“掣．址龇舢“舢舢皿舢．址扯“舢“舢“舢皿“j‘．‘止“业．‘t．址舢““舢“4上．舢舢舢舢皿．址 3．树立竞争观念。培养创新意识。 3建立健全现代信息技术下的内控制 [门财会与会计．2001(07)． 知识经济条件下．科学信息化技术对经 度。传统会计岗位职责被打破、内控制度复杂 [5]金光华，王云龙，李刚数字经济下的会 济的促进作用进一步加强，应提高审计人员 化带来了新的审计风险。要求建立全新的内 计预言——网络审计fM]．立信会计出 对信息经济的认识，树立面向经济的竞争观 控制度，制定更为周密的审计计划．开发更科 版社．2008． 念，改革教育和培训模式，提高审计人员的素 学的测试内控制度的技术，以适应这一变化。 [6]杨静知识经济对审计的挑战[J]．财会 质和业务水平。未来知识经济的竞争是人才 在网络经济环境下．审计模式的改变不 通讯．2001(10)． 的竞争．要培养面向知识经济的高素质审计 再是简单的修补和完善，而是一次深刻的变 [7]李志方．网络时代审计模式创新初探