民营企业绩效管理探索.pdfVIP

人口与经济 POPULATION ＆ ECONOMICS 20 10 年增刊 民营企业绩效管理探索 刘学建 绩效管理作为现代人力资源管理的三大基 者没有真正地将其当作一件重要的事情来抓。 ， ， ， 石之一 是人力资源管理的重要组成部分 是 受其影响 各部门负责人以及普通员工都认为 组织进行有效管理、决策和控制不可缺少的支 考核没有太大的重要性和必要性，反而是一件 持机制，科学合理的绩效管理体系的建立将大 浪费时间和精力的事，从心理上产生抵触情 。 ， 。 大提高公司的持续发展能力 对民营企业尤其 绪 认为没有绩效考核最好 最终导致绩效考 重要。 核流于形式。 、 3. 一 民营企业绩效管理的现状 公司其他部门配合不力 ， ， 在我国 民营企业作为国民经济的重要组 许多民营企业人力资源部门以外的部门 ， ， ， 成部分 经过近几十年的发展 积极吸收先进 都认为绩效管理是人力资源部门的工作 与他 ， 。 ， 。 ， 的管理理论 逐步走向了规范化 一些优秀的 们无关 普遍采取回避应付的态度 因此 本 ， ， 民营企业在理论和实践上走在了前沿 不仅建 来是绩效管理实施主体的各部门管理者 或者 ， 立起相对完善的绩效管理体系和绩效管理制 根本不参与绩效管理的过程 或者对绩效管理 ， ， ， 度 而且在企业管理的实践中将绩效管理的各 的实施采取应付的态度 而不严格执行 导致 。 。 个环节有机结合起来 一方面使员工的绩效目 考评结果缺乏信度和效度 标与企业战略高度一致，并对员工的绩效做出 4 . 绩效管理的目的不明确 客观公正的评价; ， 在许多民营企业的绩效管理中， 另一方面 通过绩效改进及 不论管理 ， ， ， 各种培训发展手段不断提高员工的能力 从而 者 还是普通员工 更关心的是考核分数及考