领导-部属交换的多维结构及对工作绩效与情境绩效的影响.pdfVIP

领导-部属交换的多维结构及对工作绩效与情境绩效的影响.pdf

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! ! ! ! ! 心 理 学 报!##$! #$%I’%* !!#$%’()*)+,$-,.,$ 领导 部属交换的多维结构及对工作 绩效和情境绩效的影响! 王 辉!!!!!!! 牛雄鹰 ! ! ! #! ! # 北京大学光华管理学院 北京 %##% 对外经济贸易大学国际工商学院 北京 %###I ?B33BA2Q;‘.W 香港科技大学组织管理学系 香港 ! # 摘 要 通过两项研究 对领导 部属交换的结构及其对员工的工作绩效和情境绩效进行了探讨 采用探索性因 ! ! ! ) % 素分析) ) % 验证性因素分析 分层回归分析等方法对来自不同企业的员工及其主管的问卷调查结果进行了分析 结 果表明 领导 部属交换是一个多维度的结构 由情感 忠诚 贡献和专业尊敬四个维度组成 单维度的领导 部 ! ) ! ) ) % ) ) ! ) 属交换和多维度的领导 部属交换都对员工的工作绩效和情境绩效具有预测作用 但多维度领导 部属交换的预 测作用更强% 关键词 领导 部属交换 ‘Rc#!多维测量 工作绩效 情境绩效 ! ) ! ! % $ 分类号!$IZI( ! 求范围之外的社会性交换 这种交换关系是建立在 ! %! 引 言 领导与下属之间相互的信任) 忠诚与相互负责基础 !!有关领导问题的研究 领导效果的好坏一直是 上的 ! % 员工士气与组织绩效的重要影响因素 而领导效果 !! 虽然领导 部属交换这一概念的提出已经有 % ) 的好坏则取决于一定时期内领导与其下属之间的互 (#年了 但是目前还很难为它下一个具体 准确的 ! ) ’%( 动与影响% ! # ) 定义! ) %I#年代 _.38BCB.G %I* jC.B3 其主要原因在于对领导 部属交换的概念和 ’( ’(( # ) # % ! %I+ jC.B3和

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