提升民营企业决策理念.pdfVIP

谈到民营企业，人们往往会想到“三株”黯淡、“巨人”失 色、“爱多”消匿、“飞龙”卧坡、“太阳神”落山等憾事。事实上， 从这些已经垮台或正在走向衰败的民营企业的情况看，他们 的失败在很大程度上是自己打倒了自己。因此，面对二次创 业，笔者认为民营企业要提升决策理念。 1．产权：由一元式升级为多元式。知名民营企业红桃 K集团老总谢圣明曾说过两句耐人寻味的话：“只有多元化的 产权结构，才能使民营企业转变为公众型企业，真正实现人力 资本与货币资本的有效结合。”“老板的股份越来越少，员工的 股份越来越多，民营企业才能越做越大。”为什么?由于民营企 业往往是由一个人或几个人创建的，且其内部股权的封闭性 很强，因此极易导致产权主体单一化。创业者往往对外排斥资 本进入，对内拒绝与劳动者建立资产联系，这必然会使企业闭 锁经营、缺资缺智，也会使老板和员工离心离德。所以，民营企 业要走产权多元化道路，要敢于吸收外部资金，敢于给员工股 份，甚至可以考虑以股份来奖励员工。老板把股份拿出一部分 来给员工，虽然自己的持股比例减少了，但员工持股后积极性 提高了，企业很容易做大，这样老板的收益实际上增多了。 2．管理：由家庭式升级为现代式。在企业管理上，民 营企业要从传统的家庭式管理转变为现代化的科学管理，要 按照现代企业制度的要求，建立起决策层、管理层、经营层三 权分立的治理结构，实现制度管理、策略管理和科学管理三结 合。建立规范化、制度化的企业管理和决策机制，是企业进行 低风险高效率运作的重要条件。遗憾的是，现在不少私营企业 民营企业在二次创业中极易自己打倒自己，怎么办? 老板只对自己放心，独揽企业的管理权、决策权，甚至还有相 当一部分私营企业在管理上实行一言堂的家长制。由于每个 人的能力与智力有限，因此把企业的发展维系于一个人身上 是十分危险的。 3．用人：由唯亲式升级为唯贤式。民营企业在用人 上要跳出血缘、亲缘、地缘关系的圈子，走出“自家人总比外人 好，熟人总比外人强”的认识误区，大胆地“炒庸亲”、用贤能， 提倡“五湖四海”。既不要让胸无点墨的庸亲占据了经营管理 者的位置，又