万科集团程序、表格、指引(贯标)(全套资料).doc

安全文明施工管理作业指引 编制 陆荣秀 日期 2007-8-23 审核 唐激扬 日期 2007-8-23 批准 刘荣先 日期 2007-8-23 流 程 要 素 流程目标： 流程时间要求 流程监控点数目 流程主要责任岗位 项目经理部 流程涉及职位数目 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 2008-3-7 A/1 文件整体修订 陆荣秀 唐激扬 刘荣先 2010-6-1 A/2 文件整体修订 范 宇 孟 浩 唐激扬 徐洪舸  目的 通过预防及控制措施，减少项目施工过程中出现安全事故的概率。改善施工作业现场形象及环境，进一步提升公司品牌和形象。 适用范围 施工过程的工程安全文明施工管理和控制。 区域各公司差异按第8条款执行。 术语和定义 职责 项目经理部 负责对监理单位进行过程监视和测量。 负责及时向公司通报不可预见之安全事故并获取有利于公司的证据。 监理单位 负责对施工单位实施现场安全及文明施工管理活动进行过程监视及测量。 负责对不符合要求的活动发出整改通知，并归整改结果进行验证。 报告现场出现的不可预见之安全事故。 总承包商 负责按照政府当局有关法律、法规及合同要求实施现场安全文明施工，保证安全生产。 负责编制并提交安全文明施工管理措施。 出现不可预见的质量事故时应立即处理并知会监理单位及项目经理部。 工作程序 工程勘察阶段 项目经理部负责监督勘察单位严格执行操作规程，采取措施保证各类管线、设施和周边建筑物、构筑物的安全。（附职称证上岗证复印件）（附上岗证复印件）向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，并保证资料的真实、准确、完整对参建各方进行安全环保现场技术交底施工准备条件落实情况施工场地平整，水、电线路及道路已接通安全管理机构、特种作业人员等配备齐全，持证上岗并提交原件及复印件（验证后退回原件）施工前期准备符合《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）各级建设主管部门的有关规定书面记录检查结果和事故隐患的整改情况； 支持性文件 《万科集团项目安全环保现场管理标准》 VKSZ/QP/PR012《项目工程管理程序》 VKSZ/QP/PR008《工程供方管理程序》 《建筑施工安全检查标准》/项目 区域流程摘要 广州公司流程 东莞公司流程 中山公司流程 职 责 对 照 项目经理部 项目管理部 同区域 同区域 工程管理部 同区域 同区域 项目经理部 采购管理部 工程管理部 工程管理部 项目经理部 万创 设计管理部 同区域 同区域 / 不合格及纠正措施一览表 编号： 序号 纠正预防措施报告编号 责任部门 不合格概要 发出日期 要求完成日期 完成情况 验证人 / 不 合 格 设 计 供 方 名 录 记录编号： 建筑[ ] 景观[ ] 装饰[ ] 序号 设计供方名称 列入时间 档案编号 XX年XX月 编制： 日期： 审核： 日期： / 设备材料验收单 记录编号： 材料设备名称： 验收时间： 供货单位(盖章)： 送货人： 负责人： 收货单位（盖章）： 收货人： 项目负责人： 监理单位（盖章）： 验收人： 总监： 深圳市万科房地产有限公司（项目盖章） 经办人： 甲方是否参加验收：是 □ 否 □ 交货地点 交货时间 品名 型号 规格 小计 数量 备注