年会论文：强化管理,持续主动创新,努力提高经济技术水平.pdfVIP

第16次全国乙烯年会 ·159· 强化管理，持续主动创新， 努力提高经济技术水平 王国华 摘要：本文简述了燕山石化乙烯装置在三十多年的发展历程中，在管理制度建设和扩能改造方面 的历史过程，以及在长周期运行和节能降耗等工作方面的经验。 关键词：乙烯；节能；技术改造 1前言 “法律”，是装置能否良好运行的基础，一个良好的 自1976年5月燕山乙烯首次开车成功以来，管理制度既对职T有很强的约束力，又能充分调 燕山乙烯经历了三十余年的发展历程，其中包括 动职丁的积极性。 了1994年和2001年的两次扩能技术改造。作为在燕山乙烯三十多年的历史上，管理制度不 全国第一套乙烯生产装置，也为随后陆续建造的 断的在建设和完善，以应对新的形势发展要求。 乙烯装置的开工、运行铺设出了一条道路，提供了 在燕山乙烯组建初期，对广大职工进行半军事化 可以借鉴的经验。燕山乙烯伴随着中国乙烯行业 管理，在使职工养成良好纪律性的同时，也使职工 的发展而不断进步，燕山乙烯人通过自身的不断 具备了吃苦耐劳、敢打硬仗的精神。随着社会不 努力，汲取兄弟单位的优秀经验，不断创造着 断的进步发展，燕山乙烯人的管理模式也在不断 佳绩。 地改进。目前燕山乙烯管理制度建设的方针是： 作为一套有着三十余年历史的乙烯装置，燕 坚持原则性、保持公平性，广大职T参与管理，保 山乙烯一直努力争当行业尖兵，在中国石化总公 证多数人的利益，建设明细化、人性化的管理 司和燕山石化公司的领导下，一代代的乙烯人不 制度。 断积累经验，对员工队伍进行强化管理，逐步建立 在每年的职工代表大会上都要进行关于职工 起了较为完善的管理制度；在生产技术实践中，倡 考核管理制度的讨论和表决，以使之不断明细化、 导持续主动创新，对装置原有的设计缺陷进行填 规范化、合理化。目前已经形成了成本核算考核 平补齐、挖潜增效，不断努力提升装置的经济技术 制度、精神文明考核制度等各种规章制度10余 水平。截至2009年，燕山乙烯成功实现了长周期种。管理制度明细化的好处在于将各级生产管理 运行和增产降耗，年乙烯产量从2003年的72万者——主任、段长、班长，从日常的、繁杂的、不公 吨，增加到2009年的84万吨，燃动能耗从2002年平的人治管理脱离出来，以考核管理制度为标准 的737千克标油／吨乙烯，下降到2009年的577千进行管理，集中精力于生产、技术T作。需要特别 克标油／吨乙烯，能耗降低幅度达21．7％。 说明的是制度的明细化、规范化不等于非人性化， 将广大职工提出的合理的要求列入管理制度，赋 2管理制度的建设 予职工提供更多的话语权，这样才可以愈加充分、 装置的管理制度在某种程度上相当于装置的 有效地调动职工的工作积极性和责任心。 ·160· 全国乙烯T业协会 表1燕山乙烯管理制度变迁简表 时问 管理制度核心内容和完善过程 实行党的一元化领导，党的核一Od组、党支部是领导核心，一切重大问题都要经过党的核一6,／1,组、党支部讨论 1973年至1978年 决定。 1978年至1984年