企业多元化经营：条件、时机和方向.pdfVIP

聊城大学学报 (社会科学版) 2011年第 1期 企业多元化经营：条件、时机和方向 高可为 ，丹 华 (聊城大学商学院，山东聊城 252359) [摘 要]并不是所有的行业或企业适合搞多元化经营。一个企业是否适合搞多元化经营，既取决于 自身条件和实 力，也取决于企业所在行业的技术特点、发展阶段乃至于所在 国家和地区的市场背景 。经营业务与行业的筛选与组 合 ，是 企业多元化经 营成功的关键 。企业不 能为 多元化 而 多元化 ，多元化 经营是手段 而不是 目的，企业多元化经 营 的 目的在于深化企业新增业务与原有业务之间的内在联系。 [关键词]战略管理 ；多元化经营；适宜性分析 [中图分类号3F272．3 [文献标识码IA [文章编号]1672—1217(2011)O1一O116一O5 几年以前 ，多元化经营的对与错 曾是企业界一 业的企业就不太适合搞 多元化而较适合从事专业 个非常热门的一个话题 。赞成者认为多元化经营可 化，例如汽车、飞机和电脑业等 ，尤其是主导技术变 以分散风险，反对者认为多元化经营分散资源，不利 化快 、产品更新周期短的行业更是这样 ；如果某行业 于企业核心能力的形成和发育。似乎前期赞成者站 的技术结构是发散型的，也就是一种技术可用于多 上风，后来反对者站上风，但双方都没有拿出有说服 种产品，那么居于该行业的企业就适合多元化经营， 力的理论依据。对照现实便可发现 ，无论是多元化 例如电器和化工行业等 ，尤其是化学行业 由于产 品 经营还是专业化经营，都既可 以找到很多正面的例 之间的技术 、材料高度相关可以说是 “天生”的适合 子 ，也可 以找到很多反面的例子。显而易见，多元化 多元化 的行业 。 经营的对与错这本身就是一个伪命题 。问题的本质 (二)行业周期 不在于多元化经营的是与非、对与错 ，而是企业是否 任何行业都有一个萌芽、成长、成熟和衰退的周 有必要进行多元化经营，假如有必要进行多元化经 期。企业居于行业不同发展阶段应采取不同的发展 营，企业需要具备哪些条件，怎样把握时机 ，如何选 战略。一般而言 ，处在行业生命周期前期 的企业应 择经营方向。正如海尔集团总裁张瑞敏所言 ，企业 采取专业化战略 ；处在中期的企业，应根据具体情况 多元化经营不是要不要的问题，而是能不能的问题 。 来选择专业化或者多元化；处在后期的企业应积极 发展多元化经营。一个企业要想持续 发展 ，就应在 一 、 企业多元化经营的适宜性分析 所在行业的衰退期到来之前，利用 当时拥有 的经营 很显然 ，并不是所有的行业或企业适合搞多元 资源和能力积极拓展新的事业领域，即开展多元化 化经营。一个企业是否适合搞多元化经营，既取决 经营。如果等到衰退来I时 ，企业再想到拓展新的 于 自身条件和实力 ，也取决于企业所在行业的技术 事业领域 ，往往就失去了战略转移的最佳时机。 特点、发展阶段乃至于所在 国家和地区的市场背景。 (三)市场背景 (一)技术特点 所在国家和地区的市场经济发育程度对企业采 一 般而言 ，如果某行业的技术结构是收敛型的， 取何种发展战略也具有普遍性 的影响。一般说来 ， 也就是一种产品需要多种技术支撑 ，那么居于该行 市场经济发育不够成熟 的国家和地区，市场狭小且 [收稿 日期]2o10一l1—2o [作者简介]高可为