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浅析建筑工程管理中的成本控制 陈静 广州市城市建设工程监理公司 广东 广州 摘要：本文结合作者多年的工作实践经验，就建筑工程成本控制管理进行分析与探讨，以供 读者参考。 关键词：建筑 成本控制 管理 随着我国城市建设的步伐加快，建筑行业同时也面临着新的挑战。要使企业快而好的发 展，既要注重工程质量，从而提升企业的形象，又要注重工程的成本控制使企业获得最大利 润，从而提升企业的竞争力。所以拟订一套科学方案实现施工项目成本控制，使质量与效益 到达最佳平衡点，是实现做好施工项目的必要条件。 一、工程成本控制概述 建筑工程成本是指生产建筑产品过程中实际发生的工、料、费用投入，它反映企业劳动 生产率的高低和材料的节约程度、机械设备的利用情况，以及施工组织劳动组织、管理水平 等施工经营管理活动的全部情况。所以，工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果，是 评定企业工作质量的一个综合指标。能够及早发现施工现场活动的成本超支或有可能超支， 以便有机会采取补救措施，尽量消除超支带来的影响或将影响降到最低，对工程项目管理是 至关重要的。因此需要在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目建设过 程中所产生的费用进行有效的计划、组织、控制以实现预定的成本目标，并尽可能地降低成 本费用、实现目标利润、创造良好的经济效益。加强工程项目成本控制管理，是企业展现综 合实力增强企业竞争力的有效途径，但是很多企业在成本控制管理中容易出现一些问题： (一)施工阶段成本控制体系不够完善 现在工程项目一般都是项目经理负责制，企业一般在工程项目施工之前，由设立的项目 小组定期向企业回报工程的实施情况，没有很明确的权利责任关系。工程项目由成本控制而 带来的质量问题是属于自己的，而成本控制所带来的效益是企业的，有的项目经理把成本控 制作为可有可无的部分，直接简单当做任务交给财务人员，没有形成应有的重视。 (二)缺乏相应的奖励机制 企业除了要明确项目经理的权力和责任外，还应该建立相应的关于成本控制奖励机制。 奖罚分明，才是促进施工企业成本控制的根本动力，才能实现低成本高回报。大多企业在员 工的考核方面，尤其是成本控制的这方面的考核，很少有明确的规定。不利于提高员工的积 极性，往往使成本控制管理工作开展不顺利。 (三)对施工过程缺少有效管理 在工程建设成本中占最大的比重，但在施工过程中，由于企业对施工过程缺乏有效的管 理，没能很好对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，由此而产生的偏差， 造成材料超期储存积压导致了材料的浪费和窝工，这大大增加了工程项目的成本。 二、成本控制的方法 (一)加强成本控制管理体系 施工项目的成本管理是施工项目管理水平的综合体现。 首先，施工企业应明确项目成本控制和质量控制等方面的责任和相应的奖罚，提高项目 部门的积极性。 其次，项目经理作为项目的直接负责人应该领导项目小组制订工程关于成本控制的具体 措施，组织项目小组的成员培训，强化成本控制理念，建立适合工程项目的成本核算的责任 制岗位，定位项目小组成员在其中的作用、地位和责任以及考核奖励的办法，还要就工程成 本控制的情况进行定期检查，找出其中的问题并及时总结经验和工作中的不足，使之与项目 组人员绩效挂钩，按项目组内部的奖罚措施实施奖罚。 (二)明确工程成本控制的内容 进行成本控制但不能靠降低工程质量来缩减成本。在工程项目中，我们所要进行成本控 制的内容一般包括合同控制、材料控制、质量控制和费用控制。 1．合同控制。 施工项目的各种经济活动，都是以合同或协定的形式出现，如果合同条款不严谨，容易 让对方钻空子，造成自己的经济损失和应有的索赔条款不能成立，所以必须细致周密地订立 严谨的合同条款。在各种合同条款在形成之前应由工程、技术、合同、财务、成本等业务部 门参与定稿，使各项条款的内涵清楚，严谨不漏；再根据合同要求的工程项目、质量、进度 等指标，开展编制施工预算、成本计划，然后根据上述数据进行对比、校正，再结合现行、 当地人工、材料、机械的市场价，测算出工程总实际成本。在项目的各项成本测算出来后， 公司与项目部签订承包合同，在承包合同中，对项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、 文明施工等翔实约定。通过合同的签订，确保项目部和公司总部责、权、利分明，双方按合 同中的责任，自觉地履行各自的职责，以保证项目能按