关键链项目管理方法中设置缓冲的新思路.pdfVIP

2011年3月 璜 目管理技商 VO1．9 NO．3 第9卷第3期 PF：IOJECT MANAGEMENTTECHN0L0GY Ma 2O11 关键链项 目管理方法中设置缓冲的新思路 贾静 (青岛市市政公用局，山东 青岛 266001) 摘要 ：项 目进度管理问题一直是项 目管理 中非常重要而又难 以解 决好 的问题 ，关键链方法为此提供 了一种 非常实用的解决思路，它考虑工艺约束和资源约束来确定关键链 ，然后通过设置和管理缓冲来实现对项 目 进度的计划和控制。但是 ，在缓冲设置过程 中往往会对 已确定 的初始关键链产生影响而使之需要调整。在 综述相关文献的基础上 ，通过实例提 出了项 目缓 冲分 别插入原则 ，然后探讨该 原则 的应用条 件及 其优点和 不足 ，接 下来对三种缓冲的插入顺序进行 了研 究。最后，总结并提 出了对设置缓冲的研 究展望。 关键词 ：关键链项 目管理 ；缓冲 ；项 目进度管理 ；工序 0 引言 冲突 ’；或者 由于项 目范围或某个工序的工期 发生变化等导致在插入缓 冲时引起关键链 的调 1997年，Goldratt将约束理论应用于项 目管 整。如果出现这些问题，输入缓冲将不再能起到 理中，提出了关键链 (CriticalChain)项 目管理 应有的作用。本文在确定初始关键链后 ，针对缓 方法… ，目的是解决项 目的进度管理问题。他将 冲的设置问题从缓冲插入顺序和插入输人缓冲可 关键链定义为由一系列相互依赖的、决定项 目最 能引起关键链调整这两个方面 ，在综述相关研究 早完工时间的有序工序序列所组成 的链路 ，其中 资料的基础上提出了新的看法。 资源依赖关系和工序间依赖关系在确定关键链时 同等重要。该方法 的关键是寻找项 目的关键链 ， 1 问题研究综述 并按照一定的计算方法，在关键链中插入和管理 缓冲来实现对项 目进度的计划与控制。 Herroelen等 指 出在 生成关键链 项 目计 划 关键链项 目管理方法中的缓冲主要有三种形 时，FB的插入可能使得非关键链 的工期超过关 式，包括项 目缓冲 (ProjectBuffer，PB)、输入缓冲 键链或引发新的资源冲突。因此，关键链的确定 (FeedingBuffer，FB)和 资 源 缓 冲 (Resource 是个不断调整的动态过程。Rizzot 认为输人缓 Buffer，RB)。项 目缓冲插入到 已确定 的关键链的 冲和项 目缓冲的插入确保 了关键链在项 目实施 中 最后一项工序之后 ，吸收关键链上工序的延误从 的相对稳定性 ，因此 Goldratt和他 的一些支持者 而保护项 目的总工期；输入缓冲的插入位置在非 认为在项 目实施中应保持关键链不变 ，以免造成 关键链和关键链的汇合处 ，用来吸收非关键链上 系统的混乱和工序重心的频繁转移。虽然输入缓 活动的延误，保护关键链不受非关键链延误的影 冲的插入可能使得非关键链 的工期超过关键链， 响；另外当某种资源投人关键链工序，而它前面的 但因为它包含有工期裕量 ，故不能认为该非关键 关键链工序却使用另外一种资源时，就需要插入资 链变成 了关键链 。Leachi4]认为此时可 以看 做是 源缓冲。资源缓冲本质上是一种警示信号，用来提 该非关键链的部分人 口裕量输入缓冲融人了最终 醒项 目经理或者部 门经理保证资源及时到位。 的项 目裕量项 目缓冲中，由项 目缓冲最终为项 目 插入缓冲可 以吸收