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3. 医院本身的产业优势，一些业务收入高的医院，它本身具有一定的产业优势，由于用量较大，所 以导致耗材厂家愿意以较低的价格供货。 4. 信息以及渠道的不对称，由于医院规模，限制了本身的交流空间及范围，致使一些耗材的信息不 能够及时的获取，其中如耗材的新价格、低价格供货商、不同地区耗材的价格差情况等。 那么在入库/领用/使用环节状况如何呢？入库/领用/使用环节是造成数据失真的重要环节，为什么会 失真呢？首先耗材没有统一的编码，有些数据的丢失是由于耗材多厂家、多名称所造成的，这里所谓的 多名称往往是由于不规范使用耗材名称所造成的，就如药品的商品名一样。过多的使用非收费耗材及限 价耗材，这样会导致消耗/业务比值增大，利润下降，而且会造成无法估计浪费情况，不利于提高耗材的 使用率。其次在使用过程中，耗材的消耗不能及时地反映在数据上，使用跟记录情况脱节，造成漏收、 少收，从而使耗材收入下降。再次在入库/领用/使用三个环节上没有形成流畅的信息，即有些科室的存量 由于不实时，造成设备科库存跟科室库存数据不相称，从而导致整个耗材物流信息的脱节。 七．如何控制消耗 根据以上的分析，应该在所关注的重点科室实施以下几点措施，以确保 目标任务的完成： 1. 减少融资耗材的购买，融资耗材的购买可以导致耗材成本的增加，而且由于协议的限制，在时间 上体现不了技术更新带来的价格下降。 2 ．建立完整完善的供货商名单，这样做有利于耗材价格透明度的增加，而且对于高值耗材，多个供 货商会导致行业内的竞争，而使价格下降，尤其是跨地区的供货商，应该充分利用互联网的优势，积极 寻找价廉物美的供货商，改变以往坐以待客的做事风格，强调主动出击，有备无患。 3 ．减少非收费耗材及限价耗材的使用，尤其是有替代用品时更应该严格执行，不应该图省力而使用 一次性耗材，特别是手术室。对于限价耗材由于利润百分值限制，大部分利润为厂家所占，所以应该适 可使用。 4 ．完善耗材的网络化、信息化，更新软件，做到信息通畅，真实，数据保真。这样有利于耗材管 理，能够减少一些环节的浪费，做到数据共享及实时。 5 ．建立二级库房，实施条形码管理，这样有助于对非收费耗材的管理，能够做到一对一，点对点的 管理，而且能够实现现代物流的前后台管理，进行实时动态的库存监管，并且能够进行耗材情况的综合 分析，达到数据的保真性。使制度能够跟信息紧密结合，减少人为因素造成的耗材浪费，有利于建立通 畅的信息流，达到物流的全信息化。 6 ．建立库存的警戒位点，可以保证耗材使用的及时性，可以节约库存成本，达到成本效益的最大化。 八．关键点在哪里 实施以能达到目标的首要基础是：耗材信息物流化 理想的解决方案：建立二级库房，条形码动态管理系统 关于加强医院设备工程师维修能力的探讨 南京军区杭州疗养院（310007）　叶细锋　李双齐 【摘要】随着生物医学工程技术的飞速发展以及在医学领域的广泛应用，各种高精尖及智能化仪器 不断问世。这些新设备的引进大大提高了医院的诊疗水平，但同时也给医院设备科带来了巨大的挑战。 179 · · 医院设备科主要负责全院医疗设备维护和维修，作为医院的一个独立部门每年为医院节省了大笔的开 支，其中设备工程师的维修能力又起着决定性的作用。加强设备工程师维修能力要引起足够的重视。 【关键词】设备工程师 维修能力 On strengthening the maintenance capability of equipment engineers The Hangzhou Sanatorium of Nanjing Military District ,Hangzhou , 310007 , China YE Xifeng　 LI Shuangqi 【Abstract 】　 With the rapid development of Biomedical engineering technology and wide application in medicine, a variety