波特与竞争战略讲义课件.ppt

* 钻石体系（模型） “钻石模型”的缺陷或不足 过分强调国家“商业环境”对产业竞争力形成的作用，未把产业内部因素作为主导。 淡化了“技术创新”对产业竞争力的决定性作用。 突出了“国内需求条件”的作用，低估了国际需求条件的重大影响。 忽视了“政府”在产业竞争力中的特殊作用。 * 七、产业集群 产业集群概念： 是指在特定区域中，具有竞争与合作关系，且在地理上集中，有交互关联性的企业、专业化供应商、服务供应商、金融机构、相关产业的厂商及其他相关机构等组成的群体。 * 产业集群 产业集群对区域或产业竞争力的作用 降低交易成本，提高效益 改进激励方式，创造出信息、专业化制度、名声等集体财富 改善创新条件，加速生产率成长 强化专业化分工 促进专业市场的形成 有利于产生新企业 * 波特的竞争战略思想 介绍完毕 谢谢！ 《竞争优势》第一部分阐述了竞争优势的类型和企业如何能够获取它们。第二部分讨论了产业内的竞争景框及其对竞争优势的影响。第三部分论述了相关产业的竞争景框，或者说公司战略如何对业务单元的竞争优势做出贡献。第四部分拓展了竞争战略全面的含义，包括处理不确定性和改善或保护竞争地位的方法。 国家竞争优势论有四个点，组成一个四边形，通常被称为波特的“国家竞争优势钻石理论”，具体如下： A，要素条件：土地（包括自然资源），资本，劳力，劳力教育水平，国家基础设施质量等。这些要素条件，有些是自然因素，另一些则是政府可以发挥作用的地方。 B，需求条件：国内市场是否足够大。多数公司首先的目标是着重于满足国内市场的需要。如果国内市场很小，公司很难开发出新产品。 C，相关及支撑产业。波特聚类自然形成，产业和相关上游产业是否有国际竞争力。 D，公司战略，结构及对抗表现：国内的竞争环境造就了公司在国际上的竞争能力。 * 美国施可得公司（The Scotts Company）是一家具有141年历史的跨国公司，总部设在美国俄亥俄州，纽约证券交易所上市, 业务遍及世界100多个国家和地区。产品涉及肥料、草种和家庭园艺消费品等，是世界最大的园艺肥料和特种肥料制造商之一。在控释肥料、缓释肥料和水溶性肥料技术领域处于世界领导地位，产品广泛应用于观赏园艺、草坪和特种农业等领域。 * 企业战略可分为三个层次：公司战略（corporate strategy）、业务战略或竞争战略（business strategy）和职能战略（functional strategy）。三个层次的战略都是企业战略管理的重要组成部分，但侧重点和影响的范围有所不同。 公司战略，又称总体战略，是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。如在海外建厂、在劳动成本低的国家建立海外制造业务的决策。 公司的二级战略常常被称作业务战略或竞争战略。业务战略涉及各业务单位的主管及辅助人员。这些经理人员的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略。如推出新产品或服务、建立研究与开发设施等。 职能战略，又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务和生产等，如何更好地为各级战略服务，从而提高组织效率。如生产过程自动化。 * * * 波特与竞争战略 ?? * 内容提要 一、迈克尔·波特简介 二、波特对“竞争战略”的解释 三、五力模型 四、三大一般性战略 五、价值链 六、钻石体系（钻石模型） 七、产业集群 * 一、迈克尔·波特简介 迈克尔·波特（Michael E．Porter）出生于美国密西根州 ，其父亲是美国陆军军官，自小追随父亲旅居世界各地。从小热爱足球及棒球运动，在大学毕业后担任过美国陆军军官。 1969年，波特在美国普林斯顿大学获得大气与机械工程学位；1971年，波特以优异的成绩毕业于哈佛商学院；1973年，波特荣获哈佛大学经济学博士，并入主哈佛商学院，成为哈佛有史以来最年轻的教授，当时年仅26岁。获得斯德哥尔摩经济学院等7所著名大学的荣誉博士学位。 * 迈克尔·波特简介 是当今全球第一战略权威，被誉为“竞争战略之父”、“管理学大师”，是现代最伟大的商业思想家之一。 与彼得?德鲁克、格林斯潘一起成为20世纪对全球经济影响力最大的三位人物。 2000年12月，获得哈佛大学最高荣誉“大学教授”（University Professor）资格，成为哈佛大学商学院第四位得到这份“镇校之宝”殊荣的教授。 * 迈克尔·波特简介 在2002年5月埃森哲公司对当代最顶尖的50位管理学者的排名中