国家人力资源管理师鉴定培训招聘与配置讲义.pptVIP

国家人力资源管理师鉴定培训招聘与配置讲义.ppt

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101、(? )属于内部招聘方法。 (A)推荐法? (B)校园招聘 (C)档案法? (D)网络招聘 (E)布告法 102、简历的筛选应涉及到(? )等几个方面. (A)审查应聘者的隐私? (B)审查简历中的逻辑性 (C)分析简历内部结构? (D)审查简历的客观内容 (E)对简历的整体印象 103、在面试过程中,考官应该做到(? ). (A)让应聘者充分理解和尊重自己? (B)创造一个融洽的会谈气氛 (C)让应聘者了解应聘单位的情况? (D)了解应聘者的知识和技能 (E)决定应聘者是否通过本次面试 104、劳动环境优化的内容包括(? ). (A)办公桌安排? (B)噪声 (C)温度和湿度? (D)空气 (E)照明与色彩 105、效度评估中的效度主要有(? )。 (A)预测效度? (B)内容效度 (C)信度效度? (D)同侧效度 (E)内部一致性 三、案例分析题(本题共 2 题,每小题 20 分.共 40 分) 1、TS? 集团公司在刚刚起步时.曾在报纸上公开刊登向社会招聘高级技术管理人才的广告,在 一周内就有 200 余名专业技术人员前来报名。自荐担任 Ts 集团的经理、部门主管、总工程师等。 公司专门从某大学聘请了人力资源管理方面的专家组成招聘团,并由总裁亲自参加。随后招聘团 对应聘者进行了笔试、面试等选拔测试,挑选出一批优秀的人才。这次向社会公开招聘人才的尝试给 TS 集团带来了新的生机和活力。使其迅速发展成为当地知名的公司。 随着知名度的迅速提高,该公司开始从组织内部寻找人才。公司决策层认为:寻找人才是非常 困难的,但是组织内部机构健全,管理上了轨道,大家懂得做事,单位主管有了知人之明,有了伯 乐人才自然会被挖掘出来。基于这个思想,每当人员缺少的时候,该公司并不是立即对外招聘,而 是先看本公司内部的其它部门有没有合适的人员可以调任。如果有,先在内部解决,各个部门之问 可以互通有无进行人才交流,只要是本部门需要的人才,双方部门领导同意就可以向人力资源部提 出调动申请。 ?请回答: (1)在起步阶段.TS 集团公司为什么采用外部招募的方式?(8 分) (2)随着企业的知名度越来越高.TS 集团为什么优先从组织内部寻找人才?(14 分) 47、有可能影响内部员工积极性的员工招蓦方式是(????)。 (A)校园招聘???? (B)网络招聘???? (C)内部招聘??? (D)外部招聘 ???? 48、在费用和时间允许的情况下,对应聘者同时进行筛选,效率较高的员工招募方式是(????)。 ????(A)面试????(B)笔试 ????(C)调查????(D)档案 50、面试的开始阶段应从(????)发问,从而营造和谐的面试气氛。 (A)应聘者熟悉的问题?? (B)应聘者不能预料到的问题 (C)应聘者陌生的问题???? (D)应聘者能够预料到的问题 52、(????)大于等100%时,说明在数量上完成或超额完成了招聘任务。 ?(A)录用比???????????(B)招聘完成比 (C)应聘比???????????(D)总成本效用  49、在费用和时间允许前情况下。对应聘者的初选工作应坚持(????)。 ????(A)细选原则????(B)精选原则 ????(C)重点原则????(D)面广原则 5l、一般让应聘者对某一问题做出明确的答复的面试提问方式是(????)。 ?(A)开放式提问??? ?(B)封闭式提问  (C)清单式提问???? (D)假设式提问 53、(????)说明了根据测试结果预测将来行为的有效性。 ????(A)预测效度????(B)费用效度 ????(C)内容效度????(D)同侧效度 54、(????)强调人各有所长也各有所短,应以已之第补他人之短。 (A)要素有用原理????(B)能位对应原理 ?(C)互补增值原理????(D)动态适应原理 55、用人单位可聘用的外国人,聘用期限不得超过(????)。 (A)3年?????????????(B)5年 (C)10年???????????(D)1.5年 100、员工档案可以帮助了解到员工的信息有(???)。 (A)教育??????? (B)培训?????? (C)经验????? (D)技能???? (E)绩效  102、非结构化面试的优点包括(???)。 (A)灵活自由???(B)问题因人而异 (C)标准统一????(D)得到信息较深入 (E)效率较高 101、广告媒体的总体特点包括(?????)。 (A)信息传播范围窄???? (B)信息传播速度快? (C)应聘人员数量大

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