推行精细化管理提升检修项目管理水平.pdfVIP

■企业管理 推行精细化管理提升检修项 目管理水平 杜 鹏 1．概念界定 息化。信息技术的产生和发展对精细化管理具有革命性 20世纪中期，为了降低企业成本和管理占用的资源， 的意义，它变革了传统企业 的管理方式，促进传统行业 日本首先提出了精细化管理的企业管理理念。一般来说， 的管理方式由粗放型走向精细型，大大提高了企业的综 在企业的生产管理实践中，精细化管理经常被理解为一 合水平。 种管理理念或者是管理技术。精细化管理通过对各个层 2．2精细化管理的原则 次的工作人员在工作中的 “精”、 “细”指导、管理， 一 般来说，我们将精细化管理的原则从五个方面来进 从而实现管理活动效果的最大化。“精”意味着精益求精， 行阐述。第一是操作性原则，意思就是说精细化管理的 “细”指 的是细节和仔细。精细化管理就意味着在常规 具体方案要具有实际的可操作性。第二个方面是实效性， 的管理基础上的强调精细的管理实践方法，它在不同的 就是说精细化管理强调管理活动的实际效应。第三个方 时间和空间内会产生相应的变化以适应新的环境和需求。 面是简单性原则，这点表现为管理活动的过程要有明确 2．精细化管理的前提和原则 而清晰的目标，实行 的步骤简单易行。第四个方面是底 2．1精细化管理的前提 线原则，这个原则对于不同的企业来说具有不同的含义， 不断满足被服务者的需求是精细化管理的核心动力。 不同的企业需要根据 自身的问题进行分类，针对不同的 要达到这个 目标，就需要精细化管理达到三个方面的要 问题进行不同程度的细分。第五个方面是交点原则，这 求以获得更强的竞争力和最大的效益。这三个方面分别 是根据社会分工而形成的管理的交点，例如上下级之间， 是数据化、专业化和信息化。首先，数据化的意思就是 由于不同的工作任务形成管理的交点。 运用精确的数字来实现对企业 良好的运用，这对数据 的 3．检修项 目管理的现状 精确性要求很高，同时也需要企业管理者和经营着能够 根据我国国情，状态检修是检修未来的发展方向。状 在 日常的管理实践中理解和运用数据化的观念。数据化 态检修又叫预知性检修，它通过判断设备运行的状况进 管理模式在企业中的良好使用会促使企业高效的运转。 行一些预防性 的作业，从而在保证设备 的正常使用和可 第二个方面是专业化，它指的是企业为了获得最优 的生 靠运行 的同时节省检修费用。对于冶金企业来说，设备 产效益，对资源进行专业化板块的划分，企业资本专业化、 检修是一项重要的系统工程，同时，基于冶金企业有关 管理专业化和产业专业化。资本专业化指的是对资金和 质量管理问题 自身的特点，它对质量管理的要求比较高。 人才以及有限资本 的使用达到专用化。第三个方面是信 这些特点包括，第一，质量受多因素影响。第二，质量 3．结束语 与市场 (上半月)，2007，(06)：84—85 对于媒体企业来说，由于行业的特殊性，对于其风险 [2】郭 全 中．媒 体 战略 风 险管 理 探讨 [J]．青年 记 管理来说是一个长期的过程，需要不断的积累经验，以 者 ，2012，(09)：13-15 利于在风险发生时进行正确的决定。媒体企业应当建立 [3】卢 文熠 ．媒体 风 险管 理 现状 调 查 [J】．青年 记 牢固的风险意识，加强内部和外部的风险管理工作，努 者 ，2012，(O9)：27—27 力实现企业效益的最大化。 (作者单位：云南 日报报业集团云南信息岛传播有限 参考文献： 责任公司；云南 昆明 650032) [1]张庆珂 ．浅析风险管理在媒体经营中的运用 [J]．技术 @管理观察 ·2013年9,El上甸出版 企业管理 不稳定，起伏较大。最后，质量问题具有很强的隐蔽性。 维修，如果无法达到检修