汽车销售S店销售部工资考核方案.xls

Sheet2 销售部 一、销售顾问工资考核办法 工资=基本工资（1000元）+绩效提成 2.装饰销售提成 分期销量 第一台 第二台 4.保险提成 5.考核 见当月任务指标 挂钩比例 考核内容 基本工资×100% 得分（A） A≧95 80≥A＜95 A% 基本工资×A% A＜80 基本工资×60% 当月 能否上岗接待客户 能 不能 得分（B） B≧95 80≥B＜95 B% B＜80 考核后基本工资所得 考核后总提成所得 总提成×100% 总提成×B% 考核 《1》客户信息上报的及时性和准确性：与商务政策考核紧密相连，每发生一次通报记录，处罚 200元 1.与基本工资挂钩的考核内容 2.与绩效提成相挂钩的考核内容 项目 满分 得分 库存资源整理明细清楚，能满足需求 订单管理准确清晰，无意义，能满足需求 销售报表内容完整清楚不漏项，不错误 资源分配按序，公平合理 合计 交代的任务及时完成 邮件及时提醒，及时传递厂家信息 按当月实现的分期销售量计提，单台提成100元。 每月制定分期覆盖率，依据当月销量计算出计划分期销量 完成率=实际分期完成量/计划分期销量 ≥1 单台提成金额 ≤70% 70%＞完成率＜1 完成率范围 按有效客流量（留有真实电话信息的客户）数据进行绩效提成，每条1元 前台接待工资考核办法 绩效提成项目： 1》车辆上牌提成 上牌类别 分期付款 其他上牌他车辆 完成验