企业集团财务战略管理的研究孙捷.pdfVIP

农村经管 农村经济与科技 年第 卷第 期（总第 期） 2010 21 08 251 企业集团财务战略管理研究 孙 捷 （中国平煤神马能源化工集团有限责任公司，河南 平顶山 467000 ） ［摘 要］当前企业集团的竞争逐渐从单方面的竞争升级为整体的长远的战略竞争，作为总体战略的支撑性战略， 财务战略已经成为整个集团战略管理进程的重要内容，是顺利达到企业集团战略目标的重要保障。首先论述了实施财 务战略管理的必要性，进而在分析目前我国企业集团财务战略管理存在问题的基础上，提出了强化企业集团财务战略 管理水平的措施。 ［关键词］企业集团；财务管理；战略 财务战略是为了谋求企业的长远发展，增强企业财务竞争 2 我国企业集团财务战略管理中存在的问题 优势，根据企业战略要求和资金运动规律，在分析企业内外环 境因素的变化趋势及其对财务活动影响的基础上，对企业未来 在目前的市场经济环境下， 我国集团型企业普遍缺乏系 财务活动的发展方向、 目标以及实现目标的基本途径和策略所 统、有效的财务战略管理，主要表现在： 作的全局性、长远性、系统性和决定性的谋划，谋求企业资金均 2.1 缺乏有效的财务战略思维 衡有效流动和实现企业整体战略，并确保其执行的过程。 目前我国集团型企业财务战略往往不是根据市场定位和 总体战略目标、行业特点、企业发展的特定阶段选择的，而是在 1 实施财务战略管理的必要性 财务战略管理中仿效其他财务战略有效的做法，甚至为了战略 而形成的战略。 这样不结合本集团特点的做法，容易犯东施效 1.1 有利于形成企业核心竞争力 颦的错误，达不到财务战略应发挥的作用。 为了将资源转化成为能力，企业必须将所能支配的一切资 2.2 财务战略管理执行力不强 源进行整合，以促进其核心竞争能力的形成。 在战略实施过程 国内很多集团都是从某一项业务、产品或者技术等领域逐 中，财务战略虽然不属于企业的核心竞争力范畴，但是，它对企 步形成一个或多个核心企业，再通过分立、购并、重组等方式衍 业核心能力的形成、发展有直接影响。 以投资战略为例，作为财 生出集团整体的组织模式。 这样的背景很容易造成只重视业务 务战略的重要组成部分，它直接影响企业的经营发展、营运领 发展计划，缺乏科学的财务规划体系，容易引发财务危机，甚至 域、规模经济的形成，掌控着企业发展的方向，决定了企业战略 频临破产。 绝大多数企业集团的财务组织还存在计划经济的痕 目标的顺利实现与否，对于企业能否在本领域获得竞争优势等 迹，与市场经济和战略管理相脱节，有的财务组织机构建设不 具有直接影响。 能得到重视和合理的设置，职责比较低级、随意，甚至受到压缩 1.2 促进企业合理安排资本 管理成本、机构扁平化等限制，致使企业财务战略执行力缺乏 任何企业在发展过程中， 都存在一个无法回避的问题：就 组织保证。 是现实营运效率与企业长远发展的策略选择。 战略作为对企业 2.3 财务战略与总体战略及其他职能战略配合度差 未来发展的长期规划，更加注重企业的长远目标，作为支撑和 目前一些集团型企业还不能实现财务战略的动态管理，导 执行战略的财务战略在促进实现企业当前发展目标的同时，更 致财务战略不能为总体战略服