建立以财务管理为中心企业管理运行机制.pdfVIP

决策管理 管理咨询 Policy Manageme nt 建立以财务管理为中心的企业管理运行机制 渝 能 集 团 有 限 责 任 公 司 蔡 伟 重庆市住房公积金中心铁路分中心 刘永梅 摘要：本文从完善财务组织结构，建立 “三统一分”的 务运行机制和三项重心财务制度的全面落实和运作，负责 财务管理体制，搞好“三个重点落实”，建立财务预警系统几 与母公司职能衔接和统一。作为母子公司财务机构中间层，是 个方面，论证了建立以财务管理为中心的企业管理运行机制。 由众多项集团公司专项管理规范作为管理职能渠道来支撑，从 关键词：财务管理 财务管理中心管理职能 管理制度 而达到上下衔接的目的。财务中心根据基层经营规模和核算需 资金 要，合理确定其财务机构的设置和核算形式，由财务中心一个 对主要从事资本运营的集团公司来说，股东财富最大化是 口对财政、税务、银行办理业务。 其最主要目标。由于运作的资产规模较大，资产经营主要采用 2、实行“人员统一”，强化职能工作。实行人员的统一管 全资和控股等形式，这就需要集团公司应及时了解公司的财务 理，即把公司所有财务人员全部纳入到财务中心统一管理，统 信息及经营状况，及时处理经营风险和财务风险的关系，准确 筹安排使用，对财务人员进行定期财务法规和专业知识培训， 掌握市场信息，做到事前控制和监督，这也是集团化经营的主 经考试合格后取得上岗资格。各基层单位需要财会人员时，由 要手段和措施。因此，建立以财务管理为中心的集团管理运行 用人单位向财务中心申报，财务中心按用人单位的2倍数额提 机制，规范集团母子公司管理运作，强化集团财务管理职能， 出人员名单，用人单位选择以后，由财务中心与用人单位签订 是实现集团经营方针目标的基本保证。 合同。财务人员按职称、职务不同，能力不同，实行有偿使用， 一、完善财务组织结构，进一步明确财务管理中心 定期轮换。对委派到各用人单位的基层财务负责人，报经会计 管理职能 师批准后，财务管理中心下文聘任。财务人员因业务技术等原 财务管理中心是集资金运筹、会计核算、预算控制、成本 因违背用人单位聘用的，由财务中心安排业务培训，培训期间 管理为一体财务管理机构，根据管理的需要，将其职能进一步 只发基本生活工资。 划分为财务管理、资金管理及会计核算三部分：财务管理职能 3、实行“资金统一”，提高运营效率。本着财务管理以资 主要负责整个集团财务工作的规划、指导和制度的建设，以及 金运营为重心的指导思想，公司应成立归属财务管理中心的资 有关财务管理制度执行情况的监督。制定资本保值增值考核指 金结算中心--内部银行，明确规定由内部银行统一对整个公 标并组织实施，参与集团公司投资等重大经济活动的调研、论 司的生产、经营、基建所用的资金进行筹资运营和监控，实行 证、分析工作，从事集团财务目标的确定和利润分配方案的实 统存统贷。各下属单位一律不准在外开设账户，逃避监督。这 施及财务分析，财经政策信息研究；资金管理职能负责集团资 样做，不仅集中了财务，而且加强了资金监控，提高了资金利 金的筹措、管理和运营。通过成立结算中心或内部银行，统一 用效率；同时内部银行充分发挥资金融通的职能，用足用活银 对集团资金的结算、融资等进行管理，实行统存统贷；会计核 行承兑汇票、承兑贴现、卖方信贷、买方信贷等融资政策，充 算职能，负责提供公司的财务信息，编制合并的财务报告，进 分利用资金的存贷差、时间差、空间差来控制总量，调节存量； 行会计分析，对外披露会计信息，对内提供管理所需的各种会 而且通过发挥利率的杠杆作用，压缩各单位资金的占用，加速 计信息，制定集团公司的会计政策和规章制度，指导和监督各 资金的周转。 分 （子）公司的会计核算工作。 4、实行“核算分离”，确保核算真实。在机构、人员、资 二、建立 “三统一分”的财务管理体制，强化总 金三统一分的基础上，集团公司将各下属单位的会计核算 部财务管理中心职能 一律单设会计账簿，分别核算成本，计算盈亏，具体工作由财