基于交易费用零售企业供应链管理分析.pdfVIP

技术经济与管理研究 年第 期 $. 012345125456728 9 :;4;1614= 181;?23 @A B $. 基于交易费用的零售企业供应链管理的分析 朱荣坡 陆 辉 # 山东经济学院，山东 济南 $%’() * + 摘 要 本文首先介绍了交易费用和供应链的理论，通过对交易费用的理解，运用交易费用的理论探讨了零售企 业进行价值链管理的原因并进行了供应链的交易费用的分析，最后提出了对我国零售企业的启示。 * + 关键词 交易费用；供应链；零售企业 它包括两个主要内容： ）发现贴现价 为的机会主义两种人性假定作为其微观 ’ 交易费用和供应链理论的追溯 ’ 格，获得精确的市场信息的成本； ）在 基础，将交易分解为资产专用性、交易 ’, ’ 交易费用理论 交易费用是罗纳 $ 德 ·科斯教授在 ’-! 年发表的 《企业的 市场交易中，交易人之间谈判、讨价还 频率、交易不确定性三个维度。 性质》分析企业的起源和规模时，首次 价和履行合同的成本。其后，威廉姆森 ’, $ 供应链理论 供应链理论是由波 引入经济学分析的。根据科斯的解释， 等对交易费用理论作了进一步的发展和 特的价值链理论发展而来的。波特认 交易费用是运用市场价格机制的成本， 完善。交易费用经济学将有限理性和行 为：任何一个组织均可看作是由一系列 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 的最后决定。 具体内容包括：要求作业队伍到建设行政主管部门办理分 % 项目经理部与设计单位关系的协调 项目经理部应在设计 包队伍施工许可证，到劳动管理部门办理劳务人员就业证；办 交底、图纸会审、设计洽商与变更、地基处理、隐蔽工程验收 理企业安全资格认可证、安全施工许可证、项目经理安全生产 和交工验收等环节与设计单位密切配合，同时应接受发包人和 资格证等手续；办理施工现场消防安全资格认可证，到交通管 监理工程师对双方的协调。项目经理部应注重与设计单位的沟 理部门办理通行证；到当地户籍部门办理劳务人员暂住手续； 通，对设计中存在的问题应主动与设计单位磋商，积极支持设 到当地城市管理部门办理街道临建审批手续；到当地政府质量 计单位的工作，同时也争取设计单位的支持。项目经理部在设 监督管理部门办理建设工程质量监督通知单等手续；到市容监 计交底和图纸会审工作中应与设计单位进行深层次交流，准确 察部门审批运输不遗洒、污水不外流、垃圾清运、场容与场貌 把握设计，对设计与施工不吻合或设计中的隐含问题应及时予 等的保证措施方案和通行路线图；配合环保部门做好施工现场 以澄清和落实；对于一些争议性问题，应巧妙地利用发包人与监 的噪音检测工作；因建设需要砍伐树木时必须提出申请，报市 理工程师的职能，避免正面冲突。 园林主管部门审批；大型项目施工或者在文物较密集地区进行 . 项目经理部与材料供应人关系的协调 项目经理部与材料 施工，项目经理应事先与市文物部门联系，在施工范围有可能 供应人应该依据供应合同，充分利用价格招标、竞争机制和供 埋藏文物的地方进行文物调查或者勘察工作，若发现文物，应 求机制搞好协作配合。项目经理部应在项目管理实施规划的指 共同商定处理办法