浅析做好农村信用社人力资源管理工作的对策建议钟志强.pdfVIP

Company and industry公司与产业 浅谈做好农村信用社人力资源管理工作的对策建议 钟志强 (广东省兴宁市兴宁农村信用合作联社 兴宁市 514500) 【摘要】在当前形势下，人力资源管理工作变得越来越重要，农村信用社为了实现其发展战略、提升其自身的核心竞争 力，也采取了一些措施来改善其人力资源管理工作，不断探索出更加健全的人力资源激励约束机制，不断引进有利于农村信用 社发展的高层次专业技术人才。然而，当前农村信用社人力资源管理工作仍然面临着一些困难，这些困难使农村信用社的日常 工作的正常进行受到了一定程度的影响。基于此，提出做好农村信用社人力资源管理工作的对策建议具有非常重要的意义。本 文旨在进一步改善农村信用社人力资源管理工作，保证农村信用社的经济效益的最大化以及职工的自身利益的最大化的密切 联系，切实推动农村信用社的长远发展。 【关键词】农村信用社；人力资源管理；对策建议 【中图分类号】F27 【文献标识码】A 【文章编号】1672-7355（2012）05-0015-02 一、引言 但是年轻职工仍然不多，这对于农村信用社的长远发展是不利 农村信用社是我国非常重要的金融机构构成元素，具备非 的。 常悠久的历史，也存在着非常广泛的机构网点，具备非常广泛 与此同时，在知识结构方面，农村信用社也面临一些问题。 的服务面积。同时，在建设社会主义新农村的大背景下，农村信 由于历史的因素，占据绝大多数的是体力型和低技术型人力资 用社作为农村重要的金融机构，推动农村信用社的发展尤为重 源，相对缺乏那些具备较强的专业技能的高层次人才。甚至在 要，有利于新农村的建设。人力资源是第一资源，是所有资源中 一些偏远地区的农村信用社中，具备较强的现代投资理财知 最为关键和重要的，只有做好农村信用社人力资源管理工作， 识、法律知识和计算机网络工程知识的高层次人才更是严重缺 才能保证农村信用社在激烈的市场竞争中能够牢固地占据一 乏。农村信用社当前这种职工结构不利于为客户提供更加完善 席之地，才能保证农村信用社长期在竞争中得到持续、健康、快 的服务。 速的发展。 （四）农村信用社没有形成完善的绩效管理机制。 二、农村信用社人力资源管理工作存在的问题分析 在农村信用社的绩效管理工作中，缺乏有效的沟通和共同 （一）并未真正重视农村信用社人力资源管理工作。 的意识，不能够准确地结合职工的具体工作表现，来对职工的 农村信用社的相关管理层人员并未真正认识到人力资源 绩效水平进行衡量，不能够准确寻找到影响职工绩效的相关原 管理工作的重要意义。甚至部分农村信用社管理层人员一味地 因，不利于提供职工的绩效水平。另外，因为绩效考核工作主要 希望企业创造出更多的经济效益，却忽视了企业职工个人的利 是对于职工的凝结劳动进行考核，而没有充分重视到职工的潜 益，没有坚持以人为本的管理理念，不利于农村信用社的长远 在劳动和流动劳动，从而很难更加科学的发现人才和培养人 发展。在农村信用社中，通常情况下，农村信用社人力资源管理 才。农村信用社没有形成完善的绩效管理机制成为现阶段农村 工作就是把一位职工仅仅是随便地被安排到一个地方去进行 信用社人力资源管理工作中最为薄弱的部分。当前的绩效管理 工作就算是实现目标了，却没有充分考虑到这位职工是否适合 机制一方面不能够有效地激励职工以最大的热情投入到工作 这个岗位，没有真正关注到这位职工能否真正实现其个人价 中来，另一方面，也会导致一些用人决策方面的失误，从而会导 值，人力资源管理部门的作用没有得到充分的发挥。农村信用 致职工的工作积极性受到非常严重的挫伤，甚至不能够很好地 社管理层人员没有充分认识到人才的重要性，导致人力资源管 留住职工，对于农村信用社的人力资源管理工作造成重大的危 理工作的大力开展存在困难。 害。 （二）农村信用社没有形成建立完善的薪酬体系。 三、做好农村信用社人