和时俱进构建创新型的企业文化.pdfVIP

32. 与时俱进构建创新型的企业文化 襄樊卷烟厂 朱俊菊 企业之间的竞争将是企业文化的竞争，被誉为 20 世纪最成功的企业家韦尔奇指出：“如果你 想让车再快 10 公里，只需要加大油门；而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。资产 重组只可以提高一时的公司生产力，只有文化上的改变，才能维持高生产力的发展”。企业如何 利用“企业文化”这一巨大的无形资产去占领市场，如何在兼并浪潮后进行有效的文化整合,创 造一种新的企业文化，如何管理具有不同社会文化教育背景的员工，不仅仅是企业领导所面临的 文化问题，也是并购后企业所面临的重大战略问题。在这种状况下，打造具有创新型的先进企业 文化是十分重要且关键的，也是当前我们思想政治工作的新思路。通过引导价值观的统一，树立 企业共同愿景；以文化整合为纽带，促进企业文化的融合；以绩效为导向，思想政治工作的手段 为生产经营发展提供持续竞争的保障，为提高企业竞争力提供人力资本的基础，为创建新时期的 和谐烟草提供思想和文化的前提。 一、用价值观的统一，树立企业共同愿景 建设先进的企业文化, 在当前烟草行业处于转型期时首要考虑的是构建体现自身特色的烟 草文化，利用先进的企业文化给企业改革保驾护航、指引方向。我们知道，企业文化的核心内容 是价值观，因此，引导广大干部员工树立何种价值观是构建何种企业文化的先决条件。而国家局 党组适时明确提出的“两个维护”正是对此问题做了最好的诠释———国家利益至上，切实维护 国家利益，维护消费者利益。 通过对“两个维护”价值观的深入宣传，认真学习和讨论，结合企业发展中遇到的问题，我 们在思想政治工作中也做了大胆摸索。结合报纸、新闻媒体大力宣传联合重组对于湖北烟草、襄 樊烟草的重要意义，引导员工树立有大局才有个体，“皮之不存、毛将焉附？”的观念，逐步接 受联合重组是企业改革必行之路，只有湖北烟草做大做强，襄烟才有明天可言。 通过宣传教育，使员工逐步形成共同的价值观和职业道德，认识企业的发展前景。真正感到 自己的企业和地区的发展是息息相关的。同时，我们还积极配合中烟公司举办的各种创优争先和 比赛活动，挖掘员工思想中的先进成份，大力提倡敬业爱岗精神，引导员工把个人生活理想、工 作理想和企业共同理想及发展目标相结合，培养员工的集体荣誉感、对企业的归属感等群体意识， 以此激发员工的高度责任心，使企业内部形成强大的凝聚力。通过人生观、道德观、价值观的统 一，加强了思想的不断融合，为构建和谐的企业文化打下了牢固的思想基础。 二、以文化整合为纽带，促使企业文化的融合 有了价值观的统一，对于企业文化整合来说已经走出了第一步。然而企业文化整合并不是将 - 157 - 原两个企业的文化简单叠加和拼凑，而是将其优秀部份的融合和升华，是在共性认识的基础上建 立起的具有连续性和一致性的新文化，是对两种不同文化进行的整合重塑，是借机创新的过程。 企业整合后，它的生产能力、产品种类等都已发生变化，经营宗旨也应当随之更新。它应显示新 企业发展的方向和轨迹，反映企业今后长期的经营追求，代表企业经营发展的未来，应具体地体 现在企业的经营战略中，使全体员工认同。 文化整合不会一蹴而就，是一个应循序渐进的过程。在尊重差异中求磨合，在磨合中解决冲 突，在解决冲突中求得融合。通过加大宣传思想工作力度，促使员工的观念转变，根据企业生产 经营的变化即使调整是文化整合内容，用文化的纽带凝聚人心、激励斗志，提高员工的综合素质， 强化对整合后企业的认同感和归属感，用员工自身的精神面貌来感染整个群体打造融合的企业文 化。 有鉴于此，我们在今年的工作重点上也明确提出，以发展为核心，围绕企业改革目标，及时 做好生产经营调整，倡导自主学习、主动参与技术创新，借文化融合的精神动力和主观能动性推 动企业进一步发展。而通过抓住国家局“两个维护”、“加强内部监督与管理”以及“保持共产党 员先进性教育活动”的活动契机，不断从思想和文化上进行归整，从认识上高度统一，将企业战 略置于共同的发展平台，使得企业文化得到有机融合。 三、以绩效为导向，构建创新性的企业文化 我们知道企业文化的核心是企业的价值准则，一个企业的文化往往可以被企业用精炼的语句 所概括，并会在企业的经营活动中无形地左右企业的各种活动，但如何将企业文化精神的具体内 容传达给员工，并让广大员工理解和认同它，就不是一件简单