我国企业战略管理实践中六大误区.pdfVIP

789: ; =:7 ?@:7 管理纵横 我国企业战略管理实践中的六大误区 $梁文玲 战略管理是指企业确定其使命，根据外部环境和内部条 移到了战略实施阶段，在实施过程中，由于环境变化、判断有 件设定战略目标，为保证目标实现进行谋划并依靠企业内部 误、个人能力等原因可能出现一些偏差，为保证战略目标的 能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施中进行控制的 实现必须进行有效的战略控制。但是必须明确，战略实施与 动态管理过程，在西方，战略管理是继生产管理、经营管理之 战略控制不是一蹴而就的事情，而是一个艰苦细致的工作过 后的企业管理高级阶段。其产生的背景是 世纪 年代后， 程，它不像战略制定过程时间短，参与者少，它要涉及大量的 ! $ 西方企业运营环境的不确定性增强，企业间竞争日渐激烈， 具体工作安排，涉及企业的每一位员工，特别是经常会遇到 企业要在动荡多变的环境中求得可持续生存与发展，就必须 一些困难，包括：企业内部组织机构与战略实施不适应；战略 着眼于长远，站在全局的高度为防患于未然谋定而动，提高 实施所涉及的时间、资本支出超出计划；企业职能战略协调 自身对环境的适应性，这一客观要求使战略管理应运而生。 性不好；基层管理者及员工能力不足；企业信息系统不通畅 与生产管理与经营管理不同，战略管理作为最高层次的管理 等，凡此种种，都对企业战略目标的实现构成威胁，是企业需 理论，它是一种整合性的管理思想，它强调了企业中研发、生 花大力气解决的问题，一旦梳理不清，战略管理就将流于形 产、营销、财务、人力资源等管理职能的协调一致和有机结 式。从国外企业的经验看，它们都把战略管理的重点放在战 合，从而从整体和全局的角度决策涉及企业整体和长远的管 略实施与战略控制上，而我国的企业恰恰相反，战略管理中 理问题，以期获得整体最优的管理效果。 虎头蛇尾、重规划轻实施的问题十分普遍，这也是长期计划 中国企业走进了与西方国家企业管理大致相同的三个 管理形成的积弊。许多企业在制订战略的阶段投入了极大的 阶段，所不同的只是时间上的差别。改革开放以前的卖方市 热情和资源，请知名的咨询公司进行调研策划，而进入实施 场条件下，如果说企业有管理也只是生产管理，改革以后，企 阶段由于工作的复杂性和投入的进一步加大则热情减低，特 业经营管理工作受到重视，生产管理、营销管理、财务管理等 别是实施中遇到较大困难时就会热情大减，于是战略管理轰 职能管理普遍被纳入管理实践中，但我们也发现，这些管理 轰烈烈开场、冷冷清清收兵成为屡见不鲜的尴尬现象。 工作多是从眼前和局部分析问题，头痛医头，脚痛医脚，企业 二、重局部、轻整体，战略管理整合性差 高层决策者往往只是就事论事的处理者而非管理者。为解决 企业战略是一个体系，它由公司战略、事业部战略和职 这样的问题， 年代初，管理学界开始引进西方的战略管理 能战略三部分组成。公司战略作为企业最高层次的战略，侧 % 思想， 年代中期，战略管理在企业界开始传播。应该说，战 重于从全局出发确定企业业务经营范围并进行资源配置；事 % 略管理在中国的引入及在企业界的推广正逢其时，因为 世 业部战略作为竞争战略则要明确在选定的业务范围内如何 ! “” 开展竞争以取得超过对手的竞争优势；职能战略则是由研 纪末的中国企业运营环境已发生深刻变化，有人用 ’ 描述 这一变化，即顾客( ’)*+,-./ 0 占上风、竞争( ’,-1.+2+2,3 0 在加 发、生产、营销、财务、人事等职