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经济研究 2009 年 11 月上 关于责任会计下激励职能在现代企业制度中的实现 ◎ 魏 昶 （鹤壁煤业（集团）有限责任公司内部银行 河南，鹤壁 458000） 摘 要：责任会计是现代分权管理模式的产物，其宗旨是实 经济权限。 现业绩考核和评价的一种内部控制方式，责任会计的激励职能在 三、建立科学的考核系统 现代企业管理中的作用越来越重要，在现代企业制度下充分认识 任何工作应做到有始有终，在市场经济条件下，为使企业提 责任会计的激励职能的每个方面以及激励职能的实现，能让责任 高经济效益，实现利润最大化，实现企业价值最大化，实现股东权 会计更好地为企业的管理服务。 益最大化，激励在管理中是不可缺少的，而激励的依据就是考核 关键词：责任会计；激励职能；现代企业制度 的结果。由于我国长期以来一直以产值、利润等单一指标对企业 进行考核，因此企业在对责任中心进行考核时采用的指标也单一 责任会计是企业的一种有效管理制度，它能提高企业的管理 化、片面化，没能好好发挥责任会计的激励作用，甚至对责任中心 水平和管理效率，对推动现代企业制度的建设具有重要意义：首 造成误导，如责任中心为了达到短期的利润增长，故意减少研究 先，责任会计的建立和完善能使企业按照市场经济规律的要求去 开发费用、设备更新费、员工的培训费等必要支出，达到利润的短 实现企业的总体目标，使企业成为一个产权清晰的经济实体，有 期增长，从长远的、战略的眼光来看，这不利于企业的发展。因此， 利于保证企业的产权清晰。其次，责任会计的实施有助于经济责 企业应该结合自身情况，在进行绩效考评时，选择科学的、合理的、 任、经济权利、经济效益和经济利益相结合，使企业权责分明。再 综合的绩效考核方式和绩效核算方法。具体来说，要遵循以下几 次，责任会计是建立在事业组织结构和分权管理的基础之上的， 条原则： 推行责任会计必然要求政企分开。最后，责任会计中各责任中心 1、要从企业的长远利益出发，将短期利益与长远利益相结合， 与上下级责任中心之间是一种委托-代理关系，必须充分发挥激励 对责任中心不能仅仅以其短期的经营成果作为判断其优劣的标 职能，以监督机制和制约机制为辅，才能达到实施的目的，从而确 准，还要看它的行为是否对企业长远的发展有利。 保管理的科学化、规范化。而现代企业制度，就是要实现产权清 2 、绝对数与相对数相结合的原则。在对责任中心进行考核 晰、权责明确、政企分开、管理科学。 时，要采用绝对指标与相对指标相结合的综合评价模式，两个缺 责任会计在我国一些企业的具体运用中，各方面对责任会计 一不可，不能片面强调其中的一种，否则会产生不良后果。 的重视程度还不是很够，只停留在一个肤浅的表面，没有很好的 3、将价值目标与非价值目标结合起来。企业的目标具有多 有效实行，管理的各个方面都渗透着责任会计思想，比如指定企 重性，财务指标是首要的目标，对于不同的责任中心可以提出不 业下一年的目标，并将其细化到不同的责任中心，定期对员工和 同的财务目标，如净利润、营业收入，产生的现金流量程度等，用 部门进行考核，决定奖惩，这其实就是在执行责任会计，而在执行 货币表示的业绩固然重要，但是对不能或很难用货