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高技术战略与管理 产品创新 工艺创新 易变阶段 转型阶段 成熟阶段 时间 时间 技术性能 S形曲线 S形曲线 主导设计出现 技术突变 技术渐变 技术突变 重大创新率 高技术战略与管理 产品创新和过程创新 产品创新旨在使产品功能满足消费者要求 ——Firms which focused on consumer perception of product performance would emphasize on product innovation 过程创新旨在降低生产成本和提高产品质量 ——Firms which focused on cost and quality would emphasize on process innovation 高技术战略与管理 阶 段 生 命 周 期 易变阶段fluid phase 一项创新刚刚开始引入，这项技术本身和它的市场都极不成熟， 因此技术和市场高度不确定。 竞争中的创新开发者争相试制具有各种外型和功能的产品以得到用户的青睐。创新活动集中在产品技术而非过程技术。 产品创新方面的大量试验是使技术和市场趋向成熟的必须。创新的开发者和创新的使用者通过互动学习，探讨究竟这项创新应该具有什么样的外型和功能才是合意的。 转型阶段transition phase 转型阶段最重要的事件是主导设计的出现。 这以后创新活动从以产品创新为主转向以过程创新为主。 主导设计是在技术、市场、其它制度因素交互作用中选择的结果 主导设计通常不是技术上最优化的设计。 成熟阶段/精细阶段specific phase 创新的重点转向过程技术的改进。过程技术创新是针对性的和精细的，旨在降低该技术的生产成本和提高产品质量。 在创新的这个阶段，生产中使用越来越多的专用设备，企业内和企业之间的分工也变得越来越专业化。 这是一个创新者收获创新带来的经济利益的阶段。 高技术战略与管理 创新是技术、市场和其它制度因素交互选择的结果。在技术生命的不同时期企业组织和生产方式亦在发生变化。 早 期 后 期 生产方式 异样产品，多为客户定制 多数情况下为标准产品 采用普通设备，要求熟练技工操作 采用专用设备，要求操作机器的技能 灵活生产，效率不高 严格组织下的生产，生产效率高 投资密度低，生产过程改进易实现 投资密度高，改变生产过程花费很高 企业组织 企业组织规模小 多为大企业 非正式的、灵活运作的企业 高度组织化的企业，有确定的企业目标和运作规程 开始时竞争厂家数量不多，竞争对手逐渐增加 竞争厂家逐渐减少，最后剩下几家寡头长期占据市场 高技术战略与管理 易变阶段 转型阶段 成熟阶段 创新 主要产品频繁变化 随着需求的增长，主要工艺发生变化 产品渐进改良 创新源 产业先驱，产品用户 制造商，用户 通常是制造商 产品 多样化设计，通常是定做的 至少有一种产品设计很稳定，能实现高产量 主要是无差异的标准产品 生产 工艺 灵活但无效率，易于变化 更加稳定，工艺变化发生于主要工序 有效、资本密集、固定；变化成本高 研究 开发 由于技术不确定程度高，不集中于某个专业 一旦出现主导设计，集中致力于专门产品特性 焦点是渐进性产品技术；强调工艺技术 设备 通用型，需要熟练工人 某些工艺自动化，出现局部自动化 专用；自动化，多数工人集中精力在设备维护与监控上 工厂 小规模，用户或创新源附近 通用，但建有专业部门 大规模、特定产品高度专业化 变化成本 低 中等 高 竞争者 很少。但是随着市场份额的巨大变化，数量增加 众多。但是出现主导设计后，数量减少 很少。传统型垄断，市场份额稳定 竞争焦点 产品性能 产品变异，使用适合程度 价格 组织控制 企业家的非正式控制 依靠项目和任务小组 结构、规划和目标 领导地位的脆弱性 面对模仿者和专利挑战；面对成功的产品突破 面对更有效和更高质量的生产者 面对技术创新产生的卓越替代品 高技术战略与管理 对技术生命周期理论的一个实证观察 ——Richard R. Nelson 报告了一个涉及有计算机、软件、半导体、数控机床、医疗器械、有机化学、以及医药七个行业的竞争优势的比较研究。研究的对象国包括美国、日本和西欧国家。 ——研究的核心问题是为什么各国的竞争优势是不同的？哪些因素－考查的因素包括技术、企业、工业结构、以及支持机制－造成了这些不同？ Richard R. Nelson 1996: The Evolution of Comparative or Competitive Advantage: A Preliminary Report on a Study, in Industrial and Corporate Change, 5 (2),