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浅析我国企业管理的信息化建设 　　摘要：企业信息化管理通常是指将企业生产过程中的业务流程、生产过程、客户交换、事务处理等工作电子化、数字化，通过各种先进的信息系统网络进行加工组合，最终形成新的信息资源，提供给各个层次的工作人员来参考使用，便于得出最优解决方案，最大程度地使用企业资源。最终使企业顺应市场发展的需求，实现利益最大化。本文就我国企业的信息化建设展开研究和分析。 　　关键词：企业管理；信息化建设；最优解决方案 　　随着我国市场经济的快速发展，经济形势开始出现转型。与此同时经济全球化的发展也越来越明显。本国企业如何顺应市场的需求，面对国内外竞争压力并存的局面，如何更好地继续快速发展等，这些问题都是企业需要谨慎考虑并迅速反应的。在这个阶段，企业想要更快更好的发展，就需要与国际接轨，利用国际市场的资源为自身的发展创造有利条件。企业管理的信息化是实现企业资源调配的重要的手段，能够帮助企业更好更快的发展。 　　1.企业管理的信息化概述以及作用 　　1.1企业管理的信息化概述 　　企业信息化管理是指将企业生产过程中的业务流程、现金流动、生产过程、客户交换、事务处理等工作电子化、数字化，通过目前各种先进的信息系统网络进行加工组合，最终形成新的信息资源，这些资源能供各个层次的工作人员来参考使用，便于得出最优解决方案，最大程度的使用企业资源，最终使企业顺应市场发展的需求，实现利益最大化。企业信息化管理是为了使工作人员与计算机紧密地结合在一起，以最优的资源组合控制生产过程的各个环节，实现利益最大化。企业管理中的信息系统通常包括运行系统、操作人员、计算机软硬件以及运维、财务数据等。信息化的目标是利用计算及网络技术对企业内部的信息进行处理，提高工作效率，以此增加企业的核心竞争力。企业的信息化将涵盖了企业从经营、制造、生产、管理到设计等方面，这些环节对于企业来说都是至关重要的。企业信息化的主要作用是查询、更新、收集、储存、整理、筛选等，上述这些信息决定着企业的管理工作，为企业管理提供了快速可靠的信息数据来源。 　　企业管理的信息化通常是企业运用目前的信息技术以及信息网络系统，对企业管理的信息进行整合，使企业现有资源得到优化，以便提高企业管理的工作效率以及决策的正确率。企业管理的信息化可看做是企业将管理程序电子化、数字化的一种手段，是建立在网络系统以及信息系统基础上的管理模式。企业管理的信息化主要是针对企业的管理经营活动和生产活动进行决策的支持，能够更好地适应我国现代企业管理模式的需求。无论是针对一线的管理人员还是企业的中高层管理者来说，都需要与时俱进，跟得上信息化的发展，改变企业原有的经营管理模式。企业管理信息化的阶段实际上是针对现代计算机技术进行深入的整合，将企业的管理具体步骤与计算机技术相结合，使管理程序化，最终达到生产和管理的自动化。而企业管理信息化的中心思想是将企业内部的各项标准、管理程序以及各部门的权限职能进行统一，然后按照企业自身的情况，对信息管理的流程设计进行完善。 　　如今，我国企业在管理过程中出现了很多问题，例如审批流程的混乱、操作不规范以及核算不准确等。针对上述这些问题，企业应当按照业务的要求对这些问题进行规范，将工作人员的权利和责任进行明确的划分和界定，以此保证数据的准确性、完整性、可靠性，作为管理层参考决策的依据。企业的管理范围通常是行政管理、生产和研发、市场营销、人力资源以及固定资产等，企业进行管理信息化主要是针对以上环节展开。其中，固定资产是企业发展的基础，通常包括能源、材料、企业厂房、机械设备、仪器仪表等。而人力资源则是企业组织生产的基础，主要包括了企业员工的工作经验、专业技能、教育程度以及工作的能力等。管理信息化主要的将上述资源电子化、数字化，以便决策层进行管理，在降低企业成本的同时提高工作效率。 　　1.2信息化建设在企业发展过程中发挥的作用 　　信息化建设对于企业的发展起到了非常重要的作用。随着我国社会经济的发展，企业之间的竞争也越来越激烈。为了提高企业的竞争力，使企业的市场占有率得到提高，就需要进行企业管理信息化。 　　首先，信息化能够使企业的管理理念得到提升。传统企业的管理理念是人治。在引入了信息化以后，必然会使企业的管理理念得到改善。随着我国信息化技术的革新，企业管理的信息化能够有效地为企业员工提供良好的现代化的学习氛围。与此同时，企业也要注重员工的培训，使员工的整体素质得到提升同时增强了企业的竞争力。 　　其次，实施管理的信息化能够最大程度的节约企业的管理成本，提高企业的整体管理效率。传统的企业决策范围通常顾忌到方方面面，并且每一个环节都是独立执行，这样不仅浪费了大量的管理资源，同时对工作效率也产生了一定的影响。企业采用信息化的管理模式，不仅能够对会议层次进行简化（基本可通过网