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浅谈集团型连锁超市固定资产的管理 　　【摘要】固定资产作为一项在超市中仅次于商品的实物资产，如何加强固定资产管理，合理有效地利用固定资产成为集团型连锁超市管理的重要课题。文章主要对如何在集团型连锁超市中管理固定资产进行探讨，阐述了从实务和会计核算方面对固定资产的管理。 　　【关键词】集团型超市 固定资产 集中权限 统一折旧 设备调拨 　　固定资产的管理分为实物和会计核算两个方面。实物管理的重点是集团总部集中统一权限、科学的分类与编号、有效利用闲置设备、加强盘点等。会计核算管理的重点是统一折旧标准、规范门店之间设备调拨的账务处理、一些特殊设备会计记录的特殊性、加强内部监控、计提减值准备等。这些可以使企业的会计报表更加具有整体性，在编制合并报表时简单、正确，突出企业集团的特征，不会因为固定资产的内部调拨而使得账务混乱。 　　一、集团型连锁超市的固定资产 　　（一）超市固定资产的特点 　　超市的固定资产除了拥有与一般企业差不多的电脑、车辆、冷库、冰柜外还有一项数量多、单价低却又不可缺少的存储用具――货架。货架相对于其他固定资产而言，具有单价低、数量多、易拆装等特点，是超市固定资产中特殊的一类。如果不是超市的经营特色，货架是不会作为固定资产来管理的。因为一组货架由数层货架组成，而一层货架又是由许多配件组成，这些配件又容易拆装组合，十分零散、繁琐。一家超市经过格局调整后，往往与账面记录很难一一对应起来。 　　（二）固定资产管理的意义和内容 　　固定资产是影响企业生产能力的重要因素，是企业主要技术的物质基础。由于固定资产管理涉及面比较广，应在集团总部专门设立“设备管理部”，负责集团固定资产的购买、调拨、报废等工作。设备管理部应和财务部共同努力，互相配合，做好固定资产管理的工作。当前，企业设备管理工作的主要内容有如下几方面：保证固定资产的实物形态完整和完好，并能正常维护、正确使用和有效利用；保证固定资产的入账价值合理、完整和正确，及时做好其清理、核算和评估等工作；重视提高设备利用率与经营效益，确保资产的保值增值；强化设备资产动态管理理念，使企业设备资产保持高效运行状态；积极参与设备及设备市场交易，调整企业设备存量资产，促进全社会设备资源的优化配置和有效运行；保护企业固定资产安全，资产的减少必须有相应的审批手续。在经营活动中，企业应避免固定资产遭受损失。 　　二、集团型连锁超市固定资产管理 　　（一）实物管理方面 　　1.固定资产的采购、调配、报废由总部集中统一审批，各下属门店具体操作。也就是总部是决策者，下属门店是操作者。固定资产的审批权限集中在集团总部，是因为下属门店只知道自己本身的情况，而对于其他门店的情况不了解，对于公司的一些发展战略也不是很清楚。比如，有一家超市需要冷库，而此时公司另一家超市马上要关闭，如果购买新冷库的话，关闭门店的旧冷库则就闲置了，就会造成不必要的浪费。 　　集团型企业在采购中有很强的优势，利用好这些优势是集团型企业管理产出效益重要途径，统一谈判、采购则是最能体现这一优势的方法。通常，购买1台电脑时厂家一般不会让价，购买5台时则可能会打折扣，购买100台时把你视为皇帝，更不用说整个集团有可能要购买千台、万台了。带着这样的一个数量优势去和设备供应商谈判，在价格方面绝对是低的，并且可以使设备供应商的返利收入集中在总部，防止下属门店利用返利收入设“小金库”。如联华超市股份有限公司1台冷柜的价格是该设备批发价格的6折，并且在第二年价格可以重新再协商。在采购上的价格优势可以使集团企业每年节约成本近千万。集团总部应有每家门店固定资产的使用情况，对一些不需用、停用、损坏的固定资产要及时处理。门店向总部提出固定资产的需求，总部根据其他门店的设备情况决定是购买，还是从其他门店调配，这样就不会造成资源的浪费。当门店需要报废一项固定资产时，总部应该派专业人员到现场查看，决定该设备是否应该报废。这样既可以防止设备轻易报废，又可以降低设备被秘密转移的风险。集团总部统一谈判、采购、调配、报废可以减少浪费以及防止门店舞弊，同时对外也可提升企业品牌。分散与统一好像就是一根手指与一个拳头的区别。所以，集团型企业在固定资产管理的重点是统一权限。 　　2.对固定资产进行统一分类，结合公司连锁特点进行固定资产编号。编号是企业内部管理的一个重要基础，企业对许多东西都进行编号，如产品编号、供应商编号、职工工号等。一个科学的、简明的、符合企业特色的编号将对今后的管理起到事半功倍的作用。 　　企业的固定资产一般是按经济用途来分类。按经济用途可分成：房屋、建筑物，动力设备，传导设备，工作机器及设备，工具、机器及生产用具，运输设备，办公设备等。超市是商业性质的企业，工业设备较少，即使有加工场所（如生鲜配送中心）也属于特例，不在本文探讨范围