现代企业文化建设重在丰富发展内涵.pdfVIP

企业文化 II曲振国潍坊学院 [摘要]企业文化是企业发展的内在需要，良好的企业文化能够为企业的发展提供强大的精神动力支持。现代企业文化建设，要 重视员工心理需要的满足，强调集体主义教育的重要性，这是丰富和发展企业文化内涵的重要途径。 [关键词]企业文化管理者员工心理管理 现代企业更加重视文化建设。关于什么是企业文化．目前国内 工作是企业组织的重要职责。企业经营就是经营人心，当我们把责 有多种说法。从管理学角度讲．企业文化指的是在一定的社会历史 任友善、温暖、服务、诚信、正直、爱心这些人类的原则内化在心 条件下，一个企业或组织长期形成而被公众普遍认同的价值观念、 中，促成企业员工心灵得到成长．这才是企业文化内涵发展的真正 企业精神．行为准则，文化环境，产品品牌以及经营战略等的集合 意义。 体，是一种凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量 不同的企业所需要的文化内涵是不同的。一个企业到底需要什 和资本。从企业的CEO和专业咨询师角度讲．企业文化是依靠员工 么样的文化。要看这个企业的性质到底是怎么样的。一个靠制售假 实践发展和传承的．是建立在企业远景基础上的企业价值观和员工 冒伪劣产品生存的企业的文化，必定是一个视制售假冒伪劣产品为 社会价值体系的体现，渗透于企业的各个领域。 荣的文化：而一个货真价实、蒸蒸日上的企业的文化．必定是诚信 企业文化是企业经营的软环境．这个软环境的状况直接关系到 经营、积极进取的文化。但不管什么样的企业，只要想成为一个成 企业发展的前途和命运，良好的企业文化是企业发展的内在动力． 功的企业．必然要在企业内倡导集体主义精神、团结合作精神。集 它能给企业发展提供强大的精神支持。企业文化产生一种激励效应． 体主义教育是企业文化的重要内容．现代企业的特点决定了集体主 使每个企业成员所做出的贡献都会得到他人的赞赏和认同．并得到 义教育必须落实到企业文化建设中来．并作为丰富和发展企业文化 相应的物质回报，由此激励员工为实现自我价值和企业组织发展继 的重要内容始终放在突出的位置。 续做出积极的努力。这是发展企业文化内涵的目标。丰富和发展企 从长久看企业有无竞争力，就看能否在越来越价值多元化的社 业文化内涵就要加强员工心理管理。企业文化被员工个体吸收和内 会中培养出员工休戚与共的关系。随着科技的发展和社会的进步， 化，就会产生能胜过任何管理控制的效果。良好企业文化所倡导的 现代企业所从事的大多是社会化大生产，这就需要企业内部要有严 公平竞争的组织氛围和工作关系会减少许多矛盾和冲突．减少企业 格的组织管理．需要企业员工的广泛协作与合作。随着经济竞争的 的内耗，使人们在心情舒畅、精神愉快的环境中工作和生活．这有 深化，一个企业在社会竞争中到底是处于优势还是处于劣势．很大 利于企业人力资源的充分开发和利用．有利于改善企业管理。当今 程度上取决于这个企业文化的内涵状况．即取决于企业内在凝聚力 社会．企业管理的核心是对员工的管理，尤其最对员工心理的管理， 的大小。企业文化的内涵和凝聚力．实际上是一种企业的集体主义 即企业组织在人本理念指导下，应用现代心理和行为科学研究的成 精神、团队精神。当前企业人力资源培训中最热点的主题是培养员 果．正确实施心理管理行为，干预员工的心理问题，支持帮助员工 工与企业共患难的意识．实际上就是在强调一种集体主义精神、团 心理建设．指导员工个人进行自我心理管理，辅导员工更好地完成 队精神。这应是企业文化建设中进一步丰富内涵的重点内容。有的 心理成长任务．调动员工内在的积极性，提高组织绩效。随着现代 企业采用了让员工持股的办法．使员工真切感受到与企业的血肉相 社会竞争的加剧，企业员工由于竞争等因素导致的心理压力越来越 连关系，就是一种有益的成功做法。 大．同时也会出现了许多心理问题．严重地影响到企业组织的正常 丰富和发展企业的文化内涵．还要吸收中国传统文化精髓。中 发展。因此．企业管理者在建设企业文化的过程中必须重视员工的 国古代的法家、儒家、道家的管理思想．对现代企业文化的建设有 心理健康管理，正确引导和满足员工的心理需求。 一定的指导意义。如．可以借鉴法家制度神圣的精神来指导企业员 首先，企业管理者通过加强自身修养．使自