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第九章 责任会计 第一节 分权管理与责任会计 分支机构 在社会科学的迅速发展和科学技术的不断进步的背景下,现代企业规模越来越大,管理层次愈来愈多,组织机构日趋复杂,分支机构分布越来越广。 分权管理 为了有效的管理、监控庞大的经济组织,就有了实施分权管理的必要。 将日常经营管理决策权在不同层次的管理人员之间进行适当划分,并通过相应授权,使不同层次的管理人员能对各该权责范围内的经营管理活动做出及时有效的决策,最大限度激发基层管理人员的积极性和创造性,减轻高层管理人员的工作压力与决策负荷,使它们将工作重点放在企业的长远战略规划上。 分权管理的结果 一方面使分权单位之间具有了一定的相互依赖性,主要表现是它们之间相互提供产品或劳务; 另一方面各分权单位具有相对的独立性。 因此必须大力协调各分权单位之间的关系,防止出现各部门片面追求局部利益,而使企业整体利益受损的行为发生,为了充分发挥分权管理的优越性,并尽量减少这种管理模式的缺陷,就必须加强内部控制,责任会计正是适应这种管理要求而建立起来的一种行之有效的内部控制制度。 一、经济责任制 我国责任会计起源于20世纪50年代的厂内经济核算, 20世纪70年代末随着经济责任制改革的普遍推行,责任会计得到广泛推广应用。 结合西方管理会计理论,经济责任制相配套,许多企业实行了责任会计和厂内银行制度,成为我国企业内部实施责任会计管理的基本形式,并逐步