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试论企业文化对企业管理的促进作用 串宁早 杨廷军 (中铣二十局集团第四工程有限公司丽攀项目部，四川攀枝花617066) [摘要]现代比较管理学认为，企业不仅是一种经济活动，而且是一种文化组织；企业的生产经营活动不仅是一 种经济活动，而且是一种文化活动；企业管理不仅是一门学科，还且是一种文化，即有它自己的价值观、信仰、工具和语言 的一种文化。企业管理是企业赖以生存的根本，而企业文化是企业发展壮大、实现跨越发展的潜在动力。就笔者所在的 建筑企业而言，笔者认为，企业文化是企业管理的延深，是一种致力于物质生产的精神气质，企业文化对企业管理具有一 口c；tI，_coo呻忠c西再暑 定促进作用。 [关键词]企业文化；企业管理；作用 1、企业文化对企业管理的推动作用 地取材，加强材料管理的同时，在广大员工中倡导节约从每个员 一位管理学家说过，管理不只是一门学科，还应是一种文化， 工自身做起，从“要我节约”变为“我要节约”全员、全过程、全方 ·文化对企业管理和发展具有十分重要的作用。首先，是用共同 位的成本控制的良好管理氛围。四是提高机械设备的利用率。 ·的价值标准培养企业意识的一种手段，可以统一员工的思想，增 对施工组织者要求合理组织施工机械的配套使用，充分发挥机 -强企业的内聚力，加强员工的自我控制；其次，能激励员工奋发 械设备的使用效能，对施工员工要求管好施工机械设备，提高其 !进取，提高士气，重视职业道德，形成创业的原动力；第三，是一 完好率与利用率，尽量减少操作、修理费用。五是减少非生产性 !个企业改革创新和实现战略发展的思想基础，有助于提高企业 开支。加强对管理费支出的控制以减少非生产性开支是降低成 !环境的适应能力；第四，有利于改善人际关系，使组织产生极大 本的主要手段，同时也是体现施工管理的工作质量和效率的好 ：的协同力；第五，有利于树立企业形象，提高企业声誉，扩大企业 坏。遵循“精简、节约、效能”的原则，通过这种文化的导向作用， ：的影响。有效的管理是提高施工生产效率的重要环节，重视对 要求员工按照企业的行为规范准则从事工作，自觉自愿地为企 ：作业层的现场管理是企业经营管理体系中的根基。企业文化的 业生产经营挖潜增效、精打细算，推动企业生产发展。 ：好坏对企业管理的高效性同样有着至关重要的影响，如果企业 3、企业文化对施工质量的促进作用 ·员工对企业管理的标准化操作规程形成统一的认识与内心认同， 质量是企业的生命，是企业存在的基础。一个优秀的企业 ·企业有优秀的企业文化氛围，从企业新员工参加工作起，就进行 必定有优秀的企业文化渗透在质量管理之中。作为对施工企业 ·岗前培训与企业文化培训，让员工统一对企业发展前景、发展目 来说，从项目准备甚至在合同谈判阶段就研究并明确目标，形成 !标、发展战略、价值观的认识，明确员工的责权利的关系，为企业 创奖规划，制定创奖措施，切实提高全体员工创奖的自觉性。在 !规范管理奠定良好的基础。用先进企业文化提升企业管理是企 具体工作中企业文化对施工质量的作用应从以下五个方面做好： ：业可持续发展的选择，企业管理的关键还是促进企业的发展，只 一是建立质量管理保证体系，是确保工程质量前提。施工项目 ：有发展才是硬道理。常言道：企业大发展中困难、小发展大困难、 的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位 ：不发展最困难，只有发展才能战胜困难。先进文化对企业先进 工程质量的系统控制过程。二是在施工过程中的质量管理。要 ：管理的形成及发展具有强大的推动作用。因此，随着社会主义 明确项目的组织机构，加强对本项目在进度、质量、成本、安全诸 ：市场经济的发展，企业文化作为一种新的管理科学理论，不仅促 多方面的管理。抓好技术交底、施工质量检查和验收、工程质量 ·进了现代企业管理的发展，而且还通过成功的企业管理又不断 分析、实施文明施工。三是开展Q小组活动，运用科学管理方 ·丰富着企业文化的内涵。 法，提高工作质量，以保证工序质量，实现工程项目总目标。四 2、企业文化对成本管理的导向作用