下关干部选任——科学民主开放铸就公信度.pdfVIP

维普资讯 I DANGJIAN l 下关区通过无记名调查，综合近4年来对干部选任工作意见的结果显 示，绝大多数的干部群众持认可态度，且满意率逐年有所提升，其间新选拔的 139名领导干部，任用时反映问题的举报几乎下降为零，次年试用转正考核测 评中优秀称职率均达到98％以上。 下关干部选任—— 科学民主开放铸就公信度 ■ m：FU记者 李 沅 通讯员 沈晓蕾 马举国 无论是提名 的 任职级时间等关卡．明确可以跨部 时机、形式还是 门、跨行业尽可能多地举荐符合推荐 范围．下关区就 标准的优秀人才．拓展视野．储备更 采用一套系统 、 多资源 同时在推荐拟担任某领导职 清晰而透 明的 务或选拔非领导职务等人选时．为增 民主推荐程序 强推荐的针对性．减少盲 目性 ．改无 来确保 “优质从 名册 “海推”方式为提供符合选任资 源头开始” 格条件的所有干部名单．同时尽可能 定期推荐和 详细介绍年龄学历、工作经历、获奖 即时推荐相 结 惩情况以及是否后备、以往推荐结果 推荐提名 ．一般都推荐身边熟悉 合 除了按照有关规定组织定期规范 等信息．进一步提高干部群众对被推 的人怎么办?票决选人。没有差额个 的后备推荐选拔外。在 日常工作中。 荐对象的认知程度．增强推荐的针对 个都有 “果果”吃竞争何在?评 比考 为增加推荐结果的真实度．采取了在 性和准确性 核．为啥掌握干部的真实情况这么 没有提前知会的情况下．开展即时的 干部推荐和群众举荐相结合 为 难?岗位刚公布．遇到一些拉票等非 推荐，减少各种干扰，同时通过不定 便于和保障干部群众参与推荐 落实 组织行为该如何应对…… 期的推荐．突出强调了评价干部现实 “知情权、参与权、选择权和监督权”， 过去，这些问题犹如栓塞 ．堵住 表现在一贯而非一时的选任导向．以 在界定参与初始推荐的主体上．由原 了干部人力资源流动的血脉 十六大 及敦促各级干部时刻关注自身形象 先的极少数人拓展为所在单位全体 以来中国的干部制度建设与改革步 的 目的 在 2006年开展的大面积考 干部群众 ．在初步推荐的结果上。按 入活跃期 ，民主用人、不拘一格用人、 核工作中．除对区管领导班子和领导 照民主集 中制原则 ．进行组织酝酿和 高标准用人的制度在不断建立中 近 干部进行常规测评外．首次增加了对 决策．最终以单位名义进行举荐，其 几年来 。下关区在干部选任中．通过 各单位中层干部的测评和推荐。引起 中对党外干部和女干部的推荐．还需 逐步健全和完善工作机制．及时调整 了较大反响．在随后组织的各次考核 征求统战部和妇联的意见 在公选等 策略和重点．不断扩大干部选任工作 中，都借鉴了该次做法。在结果的运 工作中。除组织推荐、个人 自荐外。明 的民主，提高选人用人的透明度、公 用上，把后备推荐和即时推荐有机结 确干部群众可以联名举荐，同时领导 正性和满意率。让血脉健康流动。使 合。互为补充和参考。 干部个人如需推荐本人认为合适的 生机焕然勃发 无 目标 “海推”和有参考比选相 人选．在推荐时必须签署自己真实的 结合。根据区管领导干部队伍建设的 姓名。强化责任意识。 科学举荐。优质保障从源头开始 需要 。每年组织区