新锐汽车公司专利战略分析.pdfVIP

经营之道 新锐汽车公司专利 ■ 朱 洋 摘要 ：专利战略是战略管理理论 与专 发动机和 40万套变速箱的生产能力 ．产品 仍存在 问题 。 利制度相结合 的产物 专利战略是在公 司 覆盖乘用车、商用车、越野车领域。 国务院于 2008年发布 《国家矢j【识产 战略 的指导下制定并实施 的一项职 能战 一 、 外部环境分析 权战略纲要》，明确到2020年把我国建设 略。文章通过专利战略分析 ．明确专利战 (一)法律政策环境 成为知识产权创造 、运用、保护和管理水 略 目标和 专利战略定位 我国于 1985年颁布 专《利法》，形成 平较高的国家。北京市于 2009年发布 《调 关键 词 ：专利 战 略 ：战略分析 ：汽 车 了司法保护 与行政保护相结合 的综合 整和振兴汽车产业实施方案》，提 出加快 公 司 体系 。我 国还加入 丁，《保护工业产权 巴 纯 电动乘用车 的研发和示范运行 ．鼓励知 新锐汽车公司 (简称 “新锐 ”)是 1996 黎公约》、《专利 合作条约》等 国际公约 ， 识产权转化运用 年注册成立的国有股份制公司．注册资本 履行相应 的国际义务 ．但在专利权立 (二)经济环境 为 36．8亿元。公司具备年产 80万辆整车 、 法 、法律实施 、执法和管理 制度等方面 经济全球化对 国际范 围内的专利 (二)拓展营销思路并实现营销创新 护 ，促进设备运行效率的提高。重视对现 质服务。注重通过提供优质产品和服务塑 电力企业在改革背景下 ．其所面临的 代信 息技术的应用 ．完善营销管理信 息系 造企业品牌形象．严格履行对社会和顾客 市场竞争也更加激烈．企业用人数量也在 统，对 电力营销进行全过程监控。对出现 的各项承诺，做好电力企业的形象宣传1二 不断增加 。为拓展市场 ．赢得更多消费者的 的问题及时处理和应对 ．确保系统有效运 作 。通过报纸、网络、电视 、杂志等多种途 认可 ，电力企业必须拓展营销思路 ．实现市 行 ，促进管理水平提高 径和形式 。加大对电力企业的品牌宣传工 场营销创新发展 ．才能在激烈的市场竞争 (五)提高安全系数并坚持与时俱进 作 ，塑造企业 良好的社会形象 。树立品牌 中占据有利地位 。例如 ．遵循政府各项规 重视 电网改造和 日常检修 ．及时处理 形象，推动电力企业更好地运营和发展 定。以节能环保为工作指导方针 ．综合应用 存在的隐患。确保 电力企业各种产品安 总之 ．市场开拓和营销管理是 电力企 网络营销、现场营销 、电话营销、终端营销 全，提高产品安全系数。在 电力网络架构 业 的一项重要工作 。在 日常1=作 中，电力 等方式。提高产品和服务质量．赢得更多消 重组过程 中．要重视先进技术应用 ，促进 企业应该认识到 自身存在 的问题与不足 ． 费者的认可。促进营销管理水平的提高．更 服务水平提高 ，提高 电力企业 的T作效 根据具体情况 ，采取有效措施 ，从而更好地 好地拓展市场 ，推动 电力企业的发展。 率。根据 电力企业的运营实际情况 ，建立 开拓电力市场 ．提高营销管理水平 ．以优质 (三 )以市场 为导向制 定差异 化 的营 统一的管理制度和检修制度 ．配备相应 的 的服务满足广大客户需要 ．推动 电力企业 销策略 工作人员，对 电力故障及时排除和处理 ． 运行发展．提高电力企业的综合效益．． 分析市场动态 ．坚持产品和服务以市 确保各项设备正常运行 ．提高用户满意 参考文献 ： 场为导向的原则 。重视市场调查和用户需 度 ．促进 电力产品营销 还要坚持与时俱 f11邓柯．电力企业新时期 电力营销管 求分析，分析市场动态．从市场需求决定产 进 ．注重产 品的更新和换代 ．重视科技创 理机制的构建[11．q-国高新技术企业．2014 品生产规模，以更好地满足用户需要．提高 新 ，紧跟时代步伐 ．为广大客户提供优质 (15)． 顾客满