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维普资讯 企业管理 瘟 小议电子供应链在企业经营中的构建 宁淑芹 (大兴安岭十八站林业局林业社区) 摘要：随着 Internet的普及和 Intranet／Extranet在企业 中的广泛应 综上三点论述，反应能力、可靠性和客户关系应是电子商务环 用，电子商务的发展不可阻挡。在这种新的商务模式下，企业间的竞争会变 境下供应链管理的基础。 得更加激烈，如何获得持久的竞争优势，正 日益受到广泛关注。价值链是分 二 建立 电子供应链 析和挖掘企业竞争优势的一种有效方法。企业必须对传统价值链进行重构， 外部整合显然是一种比较理想的供应链模式。在没有 lntemet、 不断优化整个链条，提高整体效率，从而创造更多价值。建立电子供应链是 fntranet／E×tranet之前 ，外部整合只是一种理想，不可能付诸实践。 电子商务环境下重构价值链的一种有效形式。 现在 电子商务的发展使其成为可能。 关键词：企业 价值链 电子供应链 1、电子供应链的概念 供应链管理的实质是在整个客户和供应 供应链是指围绕核心企业 ，通过对信息流、物流和资金流的控 商网络的有效合作，从而导致生产效率提高、成本降低和客户服务改 制，从采购原材料开始 ，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网 络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到 善。因此与客户和供应商进行高速、低成本的沟通与合作是有效成功 的供应链管理的关键 因素。随着 电子商务的迅速发展 ，信息技术正把 最终用户连咸的一个整体的功能网链结构模式。是在给最终顾客提 全世界连成一个巨大的供应链网络，并从根本上改企业对企业的供 供产品和服务的不同的过程和活动中所涉及的上下游互相联系的 组织网络。 应链模式。正如前面所述，如果可以找到一种方法开放供应渠道使其 从头到尾都是透明的，反应的可靠性就一定会提高，现在这种方法出 供应链并不等同于 垂“直整合”。垂直整合意味着对上游供应者和 下游用户的所有权。这曾经被认为是一种理想的战略，但现在越来越 现了，就是以电子商务为基础 ，建立 电子供应链。 多的组织都关注于他们的 核“心能力”，其他事情则都是通过 外“购”。 电子供应链将使全世界的客户和供应商 “天衣无缝”地联系在 一 、 供应链管理 一 起，几乎可以瞬时地交换信息。进而会获得更低成本、更少库存、 如前所述 ，价值链是分析和挖掘企业竞争优势的一种基本和有 更高质量决策、更短周期和更好客户服务。 效方法。实际上价值链不是一成不变的，它应该是一个动态调节的 大量文书工作的去除，带来了巨大的成本节约 手工交易过程 过程 ，并应随着环境的变化而不断加强链中各节点之间的有机联 的非增值时间，可以集中在创造更高的收入上 ，同时不增加相应成 系，以达到整体最优。电子商务时代的到来，价值越来越多地建立在 本，结果会带来循环时间压缩、库存降低、决策质量提高和 日常开支 信息和知识之上 ，这必将会给基于制造和物质产 品生产 ，价值增殖 的减少，这些使电子供应链成为一项非常值得的网络应用。供应链 是通过大量产品装配和制造技术实现的传统价值链带来严峻挑战， 流程比几年前设想的更流线型、更有效。所以电子供应链成为未来 因此应利用电子商务有效改善或改变价值链内部和外部联系的内 的发展趋势，不久将来，企业会迅速进化到电子供应链的阶段。图2 容与方式 ，重构价值链，以优化整个链条 ，提高其整体