企业合作RD模式与收益分配机制及其应用.pdfVIP

科技政策与管理 科学学与科学技术管理 固罐擅蛰窿删底磊霪厕 武丹，郁义鸿 (复旦大学管理学院，上海200433) 摘要：合作者事前应选择合作研发模式和收益分配机制。以RJV和CLA为例，从理论上说明如何选择合作研发模式；在RJV 合作模式下，建模确定各方收益分配系数和努力水平，再对均衡结果进行分析；提出我国煤炭产业链纵向合作研发的建议。 关键词：合作RD模式；收益分配；煤电产业链 中图分类号：G311：F27文献标识码：A 文章编号：1002—0241(2007)06—0018—05 一、问题的提出 针对以上问题，采取合作研发能够比较有效地加以 企业在研发过程中会遇到下列问题。首先是研发资 解决。合作研发企业相互协调研发投资决策，不仅可以解 金不充足。研发资金是我国企业进行自主创新遇到的最 决单个企业研发资金不足的问题，还能避免多企业单独 大瓶颈，由于资金问题，目前许多实力雄厚的大企业都在 创新的重复投资，提高了社会福利水平，最重要的是可以 寻找机会合作研发。以煤电产业链为例，由于洁净煤市场 将研发活动中产生的溢出效应内部化，减少“搭便车”对 的发展，目前国内发电锅炉市场的竞争十分激烈，国有大 创新的抑制作用。仍以煤电产业链为例，如果发电厂和发 型发电锅炉厂都在加大力度开发与锅炉相关的清洁能源 电锅炉厂共同研制清洁煤和相关锅炉，资金不足的问题 前沿技术，这需要强有力的资金支持，但国家在这方面的 最起码可以得到缓解，燃油、燃气锅炉的开发和改良也可 投入往往跟不上需要。其次是研发溢出效应。许多企业都 以由双方共同承担。目前国内炙手可热的新型煤化工实 在想办法获取相关企业还停留在实验室阶段的新产品、 验也可由火电厂同煤炭企业合作投资研发。合作研发最 新技术的信息。并且新产品、新技术投放市场后，容易为 终能够取得“事半功倍”、“1+12”的效果，是目前解决研 竞争者模仿和学习，研发知识也会从创新企业转移到竞 发问题的根本出路。 争对手或者其它相关企业，产生研发溢出效应和“搭便 合作研发成功的概率还取决于正确选择合作研发模 车”现象。这样导致创新企业无法完全占有自己的研发成 式和收益分配机制。 果，抑制了企业创新的积极性。第三是研发重复投资。由 二、合作研发模式选择 于信息不对称，同类竞争企业或者上下游企业很可能根 1．合作研发模式类型 据市场需求在同一时期单独开发一项新产品或新技术。 合作研发的组织形式有多种，经常被采用的合作模 这会造成研发的重复投资。例如，属于煤电产业链的火电 式主要包括合资研究企业RJV(ResearchJointVenture)、 厂和煤炭企业为了提高煤的利用效率，各自分别进行煤 交叉许可协议CLA(Cross Licensing 化工的实验。即便双方都产生研发成果，但用双倍投入换 (RDAlliance)等。它们之间有联系，但其区别不容忽视， 来同样的研发成果，达到的效果是“事倍功半”，这从社会 因为合作研发模式的选择关系到企业创新成果的收益分 福利的角度来看也是不值得提倡的。 配。现将目前已有的合作研发组织模式类型归纳如下： 收稿日期：2007一01—27 基金项目：国家自然科学基金资助项目‘‘中国煤电产业链规制方案研究——目标与路径选择” 关系与厂商策略。 18鬻2007．06 科学学与科学技术管理 科技政策与管理 (1)股