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GD股份有限公司管理整合咨询 组织设计方案报告（讨论稿） GD股份有限公司组织设计方案（初步） 组织结构图 关键岗位职责 关键管理流程 流程说明 综述 组织方案 程序手册 GD股份有限公司组织设计方案内容 综述 组织设计原则 组织结构一览 主要业务流程一览 组织方案 股份公司整体组织架构 股份公司各部门细化结构 股份公司关键岗位描述及业绩指标 程序手册 战略规划管理流程 投资管理流程 财务管理流程 人力资源管理流程 GD股份有限公司组织设计方案内容 综述 组织设计原则 组织结构一览 主要业务流程一览 组织方案 程序手册 组织设计的基本原则 组织设计原则 分工协作原则 指挥同一原则 任务目标原则 精干高效原则 有效幅度原则 责权利结合原则 稳定与适应 结合原则 集分权原则 GD股份有限公司组织设计方案内容 综述 组织设计原则 组织结构一览 主要业务流程一览 组织方案 程序手册 GD股份有限公司重组后的组织架构 战略 发展部 投资 管理部 股东大会 董事会 监事会 董事会秘书处 总经理 信息产品营业本部 终端产品营业本部 技术中心 管理分公司 物业分公司 参控股公司 应确信公司 战略待调整子公司 参股子公司 管理委员会 金星公司 （OEM主体） 电子商务分公司 终端产品制造公司 DRTV分公司 AP分公司 销售中心 OEM 子公司 多元业务本部 财务 中心 人力 资源部 法律 事务部 总经理 办公室 审计 监察部 企业 文化部 秘书处 秘书处 秘书处 GD股份重组后的组织架构——总部职能部门 股东大会 董事会 监事会 董事会秘书处 总经理 审计监察室 投资管理部 总经办 企业文化部 技术中心* 战略发展部 法律事务部 人力资源部 财务中心 预算监控 会计核算 资金管理 市场规划 产业规划 资产管理 投资管理 战略规划 GD股份有限公司组织设计方案内容 综述 组织设计原则 组织结构一览 主要业务流程一览 组织方案 程序手册 合理有效的管理流程是实现目标管理的必要保障 战略管理： 整体发展战略制定流程 年度经营计划制定流程 投资管理： 项目投资管理决策流程 项目投资管理监控流程 项目投资登记管理流程 资产处置流程 财务管理： 会计核算流程 年度财务预算编制流程 月度预算修订流程 预算考评管理流程 资金支出管理流程 内部审计流程 人力资源管理： 人员招聘流程 员工培训流程 员工绩效考核流程 目标管理 GD股份有限公司组织设计方案内容 综述 组织方案 股份公司整体组织架构 股份公司各部门细化结构 股份公司关键岗位描述及业绩指标 程序手册 GD股份有限公司重组后的组织架构 战略 发展部 投资 管理部 股东大会 董事会 监事会 董事会秘书处 总经理 信息产品营业本部 终端产品营业本部 技术中心 管理分公司 物业分公司 参控股公司 应确信公司 战略待调整子公司 参股子公司 管理委员会 金星公司 （OEM主体） 电子商务分公司 终端产品制造公司 DRTV分公司 AP分公司 销售中心 OEM 子公司 多元业务本部 财务 中心 人力 资源部 法律 事务部 总经理 办公室 审计 监察部 企业 文化部 秘书处 秘书处 秘书处 GD股份重组后的组织架构——总部职能部门 股东大会 董事会 监事会 董事会秘书处 总经理 审计监察室 投资管理部 总经办 企业文化部 技术中心 战略发展部 法律事务部 人力资源部 财务中心 预算监控 会计核算 资金管理 市场规划 产业规划 资产管理 投资管理 战略规划 GD股份重组后的组织架构——股份公司职位系统图 总经理 信息产品营业本部部长 终端产品营业本部部长 技术中心 主任 管理分公司总经理 物业分公司总经理 应确信公司总经理 DRTV分公司总经理 AP分公司总经理 多元业务本部部长 行政总监 投资管理部经理 战略发展部经理 审计监察部经理 金星公司总经理 销售中心总经理 电子商务分公司总经理 总经理办公室主任 财务中心 副总经理 GD股份重组后的组织架构——总部职能部门职位系统图 总经理 审计监察室经理 投资管理部经理 总经办主任 企业文化部经理 技术中心 主任 战略发展部经理 法律事务部经理 人力资源部经理 财务副总经理 财务监控主管 资金管理主管 会计核算主管 终端产品营业本部部长 信息产品营业本部部长 多元业务本部部长 行政总监 资产管理主管 投资管理主管 管理委员会 GD股份有限公司组织设计方案内容 综述 组织方案 股份公司整体组织架构 股份公司各部门细化结构 股份公司关键岗位描述及业绩指标 程序手册 GD股份重组后的组织架构——总部职能部门 股东大会 董事会 监事会 董事会秘书处 总经理 审计监察室 投资管理部 总经办 企业文化部 技术中心* 战略发展部 法律事务部 人力资源部 财务中心 预算监控 会计核算 资金