价值链管理的演进—谈企业进行国际合作的前提和机遇.pdfVIP

维普资讯 第 l6卷第 4期 青 岛 大 学 学 报 16No．4 2001年 12月 JOURNALOFQ~GDAOUNIVERSITY D ．2∞l 文章■号 ：1006-9798(2001)04—00660·5 价值链管理的演进 — — 谈企业进行国际合作的前提和机遇 哈塞莫 ，刘沁卉 (译) (1．德国康斯坦茨s-~i,,il术土学，康斯坦茨D一78462；2．青岛太学德语系，青岛266071) 擒要：概述了国际供应链概念演进过程中的主要阶段。生产过程的优化、突出主要生产赣域 以及降低加工程度．这些都反应了要将企业内部价值创造过程进行优化的愿望。然丽，企业 内部对生产过程进行管理的潜力是有限的。要实现成本、循环周期、仓傣和信息流动方面的 持续改善，就需要与价值链上的前后各环节进行合作。全球化的竞争和建立在网络基础上 的商贸关系正在促进全球供应链的国际化。由于进行成功的供应链管理的很大程度上是取 决于合作伙伴之间的信任，在进行跨文化供应链管理过程中保持相互信任的精神仍是我们 未来要面对的一个主要挑战。 关曩词：供应链管理；调整；手风琴效应 中圈分樊号： Fl14．4 文献标识码：A 德国企业在生产过程 中结构和管理方面的变 企业内部生产过程重组目的在于通过更加合理 化．关系到它们在国际市场上的商业行为．因而也 的安排，改进了的工作，安装计翘、零件倍单 以及各 会对中国的公司和企业产生影响。价值创造链的国 生产环节之问良好的协调来更好地辆甩有限的资 际化使得企业内部必须采取相应的措旌来适应它， 源，如材料、信息等。企业内部各个部门只局限于履 并且采取一种全新的、从相互台作出发的思路。 行 自己的职能．这在实际生产过程中往往舍导致投 有人为那些不合理的、低效率的环节承担责任。造 1 企业内部价值创造链的优化 成的结果就是不能按期完成既定任务．生产过程拖 1．1 价值创造链 长，中转仓储过多和客户的不满。 价值创造链是企业各生产环节紧密联系的结 一 些德国企业在实践中证明，仅用上述提到的 果。价值的创造是在企业 内部进行的：原材料或 已 几种生产过程管理措施就可 以在 18个月内将整个 经初步加工的产品被进一步加工，生产出具有更高 生产过程缩短30％．将积存货物量减少 35％．将按 市场价值的产品。而这些产品又被其他的企业再进 期交货率从65％提高到90％．将发货仓储费用减少 一 步加工，或者被最终用户购买。这样的一条价值 50％。这样产品的成本也就可随之降低 10％～ 创造链是以各个生产企业为环节的，并且由此把各 l5％。我们甚至可以将这种结构调整的进程进一步 个生产企业联系在了一起。 深化．由此而起用新的工资和酮劳发放标准．建立以 企业生产过程的调整首先是从两个基本方面进 效益为中心的企业结构 以及生产过程费用棱算机 行的：充分挖掘企业 内部潜力和市场潜力。这两种 制。 举措都是为着一个 目的：降低成本、提高生产效率。 1．3 突出主要生产镇域 1．2 生产过程的重组 突出主要生产领域是企业内部进行生产环节结 收稿 日期：2001—0301 第一作者一介：康斯坦丁 ·培毫莫(196I．)，博士，系蕾国康斯坦茨工业技术大学(FH m嘲啦)亚洲经贸系国际企业臂毫学拄授 曾在 莱跨国公司工作数年，此后在摩斯坦茨高等专辩学校从事国际和踌文化企韭管理教学，在企业组织嵌蘸、市麓营糖管理、 以及采