某电器公司装配流水线平衡研究.pdfVIP

维普资讯 · 36 · 人类工效学 2006年9月第 l2卷第3期 文章编号 ：1006—8309(2006)03-0036-03 某电器公司装配流水线平衡研究 甘凯，李随成，王锐 (西安理工大学 管理学院，西安 710048) 摘要：在分析装配线规划内容的基础之上，运用流程作业分析方法对工时定额进行了分析，通过测时、工 序同期化等工作来调整流水线负荷，给出了具体的基于工时定额的装配线作业指导书。通过以上工作，保证 流水线平衡，为企业制定工时定额合理的装配线 、提高自主规划生产的能力提供途径。 关键词：工序；工时定额 ；工序同期化；作业指导书 中图分类号 ：F406．2 文献标识码：B 1 前言 量为40万台；流水线属间断流水线，节拍根据计 合理组织生产过程的基本要求，是使生产过 划期产品出产数量确定，本文所涉及代表产品的 程能经常保持较高的连续性、平行性、比例性 、节 节拍为 19s／台；所加工产品为一族产品，相似度 奏性和适应性 ¨。在组织流水线生产时，必须严 在90％以上；一天的平均工作时间为6小时45 格以工时定额为依据，计算工位数，安排操作人 分钟。当前生产方式存在的主要问题 ： 员，保证流水生产的连续性和均衡性 。 (1)没有制定各工序的工时定额，流水线存 本文将 以对我国某知名电器厂家装配流水线 在不均衡性 。 的生产现状调查为基础，选取其代表产品x型号 (2)工人操作没有对应的作业指导书，作业 浴室取暖器 (俗称浴霸)，通过测时制定流水线各 方法具有一定随性。 工序的工时定额 ，并以此为依据，进行工序同期 2．2 解决问题的思路 化，调节影响流水线平衡的因素，提高流水线负 (1)通过测时，初步制定各工序工时定额； 荷，缩短生产周期，从而从根本上提高流水线生产 (2)进行工序同期化，调节各工序基本达到 效率 。 满负荷； 2 装配线生产现状分析 (3)制定作业指导书，合理安排生产。 2．1 生产组织概况及存在的主要问题 3 工时定额的初步制定 生产方式为流水生产方式，流水线类型为多 3．1 当前流水线的工序划分 品种可变流水线，运输装置为传统皮带轮式，年产 表 1为同期化前流水线的工序划分。 表 1 同期化前流水线的工序划分 工序号 工序名称 可分解工步 工步名称 必须提前的作业 作者简介：甘凯(1979一 )，男，陕西华县人，硕士，主要研究方向：项 目管理、人因工程 (ogii~电子信 箱)agan603@xaut．cn。 维普资讯 人类工效学 2006年9月第 12卷第3期 · 37 · 3．2 各工步测时及工序定额的初步确定 偏差 =(b一“)／6，A=2，即此定额有 98％完成 用三点时间估算法～测算各工步时间，用在 的可能性。工序负荷系数 ki=sis…s 为第 i道 最有利的条件下顺利完成某一工步活动所需要的 工序实际工位数 ，S，为第 道工序所需工位数(S 时间即最乐观时间o，在正常情况下完成某一工 = 各工序工时定额 ／节拍 r)瓶颈工时为各工 步所需要的时间即最可能时间m和在最不利的 序工时定额与其工