棉纺织企业的管控.pdfVIP

“日照裕华杯”2012中国纱线质量暨新产品开发技术论坛论文集 棉纺织企业的管控 毛鉴新 (无锡市第一棉纺织厂) 生产管控：一般是指对5M的管控，即对人、 (5)改善员工的福利待遇，改善员工关系 机、料、法、环的管控。通过信息化、效能化管理， 采用灵活班制； 达到人员、设备、材料、方法的最优化，取得综合利 有事即假，预先约定； 润最大化，达到企业持续发展。 员工激励机制； 改善生活环境； 1 员工管控 丰富业余生活。 一切工作是由”人”来实现；”人”的管理是所 1．3员工管控的成效 有各项管理的核心。 采用正激励办法，调动员工积极性，满足员工 1．1 当前员工队伍的特点 的个性化需求，达到改善员工关系的目的，增加各 接受学习能力强；自我表现欲望强烈；抗压能 种待遇，使员工有归属感，增强企业凝聚力。 力差；缺乏职业规划。 2生产管控 1．2员工管控的重要环节 应用信息化、专业化相融化，依靠信息技术进 (1)培训工作 行对5M控制，提高管理速度，提升管理效率。 培训方式与方法： 2．1在线监测评价 采用专业、单项培训； 专业教练与师徒结对； 利用纺织传感网，监测与评价产品的质量及 反复培训、集中培训； 设备状态达到对人的工作质量的分析评价。 开展劳动竞赛。 2．2提高管控效率 (2)薪酬制度 多劳多得，做好多得； 第一时间在线监控成品、生产过程、环境、安 信息透明，公平公正； 全、电能。 稳定薪酬制度。 例如1：生产环境的管控 (3)员工职业规划 空调设置温湿度压力传感器，每5分钟采集 学习专业文化知识； 一次数据，经处理后传送至相关管理人员进行管 校企联合开办大专学历培训、开办中青年培 控。 训班； 生产环境的管控作用： 选拔优秀学员到企业管理岗位。 (1)实时快速时间区域温湿度现状； (4)不断优化作业，减轻劳动强度 (2)记录与反映温湿度控制状况； 简化作业方式，减少重复劳动； (3)反映与评价生产车间的操作与管理。 节约用工的激励机制，管理创新。 生产环境管控的成效： ·30．